La gestion prévisionnelle de l'emplois et des compétences (gpec) 20.00 / 20

Le contexte économique actuel est soumis aux effets de la mondialisation des échanges, et de ce fait, de l'augmentation de la concurrence. Ces évolutions ont et auront de plus en plus pour effet une mobilité professionnelle et exigeront de l'individu d'importantes capacités d'adaptation. Soumis à une remise en cause et une redéfinition de notions, le métier de la gestion des ressources humaines peut actuellement se scinder en deux pôles : - Un pôle quantitatif, centré sur le volume d'effectifs, le grade et les qualifications. Ce pôle peut comprendre une dimension prospective ; il s'agit de la gestion prévisionnelle des effectifs (GPE). Dans un environnement stable, il est possible de se satisfaire de la GPE en recherchant uniquement une adéquation homme / grade / poste. - Un pôle qualitatif, basé sur les compétences et l'adaptabilité des individus ; il s'agit de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) est devenue une des préoccupations centrales de la gestion des ressources humaines. L'entreprise se doit de concevoir, mettre en œuvre et suivre des politiques visant à réduire l'écart entre les besoins et les ressources internes, en fonction de sa stratégie, ses valeurs, ses évolutions et de ses mutations technologiques.
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Plan :

Introduction I - Historique de la GPEC 1 - La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi (GPE) 2 - De la GPE à la GPEC 3 - La GPEC de deuxième génération II - Définitions et concepts 1 - Définitions 2 - Objectifs de la GPEC 3 - Les concepts de base de la GPEC III - Enjeux de la GPEC 1 – La démarche stratégique et la GPEC 2 - La GPEC : outil stratégique de management pour l’entreprise. IV - La construction d’une démarche GPEC 1-Définition de la stratégie de l’entreprise 2-Mesure de l’impact sur l’emploi, les métiers, et les compétences 3-Les étapes clés de la démarche GPEC V – Outils de la GPEC 1-Les outils de l’élaboration de la GPEC 2- Outils dévaluation des compétences VI – La GPEC : conditions de succès et limites : 1 – Conditions de succès de la GPEC 2 - Les limites de la GPEC Conclusion Annexes Bibliographie
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29 commentaires


Anonyme
Anonyme
Posté le 30 mars 2016

super

Anonyme
Anonyme
Posté le 6 mars 2016

bonne continuation

Anonyme
Anonyme
Posté le 6 mars 2016

tres bon travail

Anonyme
Anonyme
Posté le 6 mars 2016

trés enrichit

Anonyme
Anonyme
Posté le 6 mars 2016

cool

Anonyme
Anonyme
Posté le 6 mars 2016

merci

Anonyme
Anonyme
Posté le 17 févr. 2016

merci

 

Anonyme
Anonyme
Posté le 17 févr. 2016

exposé bien expliqué 

Anonyme
Anonyme
Posté le 15 févr. 2016

merci

Anonyme
Anonyme
Posté le 15 févr. 2016

exposé enrichissant 

jean-claude
jean-claude
Posté le 14 févr. 2016

c bien

jean-claude
jean-claude
Posté le 14 févr. 2016

merci

Anonyme
Anonyme
Posté le 26 déc. 2015

good

Anonyme
Anonyme
Posté le 26 déc. 2015

bien

Anonyme
Anonyme
Posté le 26 déc. 2015

très bien

Anonyme
Anonyme
Posté le 26 déc. 2015

je partage

 

Anonyme
Anonyme
Posté le 26 déc. 2015

bien

Anonyme
Anonyme
Posté le 26 déc. 2015

très intéressant

Anonyme
Anonyme
Posté le 30 oct. 2015

merci beaucoup 

Anonyme
Anonyme
Posté le 30 oct. 2015

merci beaucoup 

Anonyme
Anonyme
Posté le 13 juin 2015

manque les dénominations plus précises des concepts avant 70

Anonyme
Anonyme
Posté le 3 juin 2015

mrc

Anonyme
Anonyme
Posté le 3 juin 2015

mrc

Anonyme
Anonyme
Posté le 17 mai 2015

super 

Anonyme
Anonyme
Posté le 26 avr. 2015

je telecharge

Anonyme
Anonyme
Posté le 26 avr. 2015

important

Anonyme
Anonyme
Posté le 25 avr. 2015

Document très intéressant et assez complet

Anonyme
Anonyme
Posté le 19 nov. 2014

uN PEU LONG MAIS BON

Anonyme
Anonyme
Posté le 11 oct. 2014

TRES BON SUJETµ

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