La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (gpec)

La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (gpec)

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Publié le 13 avr. 2011 - Donne ton avis

INTRODUCTION Le présent et le futur de l’organisation et de ses hommes constituent sans doute les paramètres de base de la survie et du développement des entreprises. De ce fait, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est aujourd’hui un outil indispensable des directions des ressources humaines pour se préparer au futur. La GPEC n’est pas une notion récente. Depuis plusieurs décennies, les entreprises cherchent à prévoir leurs besoins et leurs ressources à court, à moyen et à long terme. La gestion prévisionnelle et préventive des emplois et des compétences, c’est la conception, la mise en œuvre et le suivi de plans d’actions cohérents visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’entreprise en fonction de son plan stratégique et en impliquant le salarié dans le cadre d’un projet d’évolution professionnelle La GPEC est apparue il y a une dizaine d’années dans le but d’accroître la flexibilité, l’adaptabilité et l’employabilité des salariés. En effet, les entreprises ont un besoin constant de s’adapter aux évolutions concurrentielles et organisationnelles. La logique de compétence constitue une valeur ajoutée à la fois pour l’entreprise, pour les salariés et pour les actionnaires. Il s’agit de développer la polyvalence et la polycompétence des salariés pour accroître leur mobilité interne et externe. Il s’agit d’une démarche tournée vers l’avenir. Mais face un environnement en mutation incessant, peut-on vraiment mettre en place une gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences efficace, c'est-à-dire capable de répondre aux exigences de l’environnement. Comme le nom l’indique Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences, sa mise en place consiste à : • évaluer les besoins en ressources humaines à court et moyen termes, • analyser les ressources disponibles, • mesurer l’écart entre ces informations • engager les actions adéquates. Il s’agit donc de répondre aux questions suivantes : « De quelles compétences dispose-t-on aujourd’hui ? », « Comment les faire évoluer ? », « Comment les développer ? », « Comment les mobiliser ? » pour répondre aux besoins futurs de l’entreprise.
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Plan :

PLAN INTRODUCTION CHAPITRE I : DEFINITION ET EVOLUTION DE LA GPEC Section 1 : Définition De La GPEC Section 2 : Les Objectifs de la GPEC Section 3 : Les Facteurs d’émergence de la GPEC Section 4 : La GPEC comme un outil stratégique de Management pour l’Entreprise 1) Outil de recrutement et de justification de rémunération 2) Outil de formation 3) Outil d’appréciation de personnes et de gestion des carrières 4) Outil d’employabilité CHAPITRE II : LA DEMARCHE DE LA GPEC Section 1 : Définition de projet de développement de l’entreprise Section 2 : Analyse des besoins en ressources humaines I. Analyse des besoins en emplois 1) Analyse quantitative des RH 2) Analyse qualitative des RH 3) Identification des métiers et leurs évolutions 4) Diagnostic des écarts et évaluation des compétences II. Analyse des besoins en compétences 1) Identification des familles emplois 2) Détermination des niveaux de compétence requis pour chaque poste 3) Identification des écarts en compétence 4) Création d’un marché interne d’emplois Section 3 : Mise en œuvre des plans d’action CHAPITRE III : LES OUTILS DE LA GPEC Section 1 : Les différents types d’outils 1) Les outils d’observation 2) Les outils d’analyse de l’emploi 3) Les outils de suivi de la démarche GPEC Section 2 : La cartographie des emplois et des compétences 1) La finalité d’une cartographie des emplois et des compétences 2) Les différents niveaux d’apprentissage de travail (niveaux de maillage) Section 3 : Les conditions du succès de la GPEC Section 4 : Les avantages et limites de la GPEC CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE WEBOGRAPHIE

33 commentaires


kenza.bennis
kenza.bennis
Posté le 13 avr. 2016

Merci bcp c'est un cours complet et très utile ! 

adna
adna
Posté le 14 févr. 2016

cool

adna
adna
Posté le 14 févr. 2016

mercii encore

adna
adna
Posté le 14 févr. 2016

c bien fait

adna
adna
Posté le 14 févr. 2016

bn courage

adna
adna
Posté le 14 févr. 2016

c bien

adna
adna
Posté le 14 févr. 2016

meci

Srhiri
Srhiri
Posté le 26 janv. 2016

Ce document est très bien fait

Maneel95
Maneel95
Posté le 12 janv. 2016

Mercii 

Maneel95
Maneel95
Posté le 12 janv. 2016

thanks

Maneel95
Maneel95
Posté le 12 janv. 2016

merci

Maneel95
Maneel95
Posté le 12 janv. 2016

merci beaucoup

namekenza
namekenza
Posté le 30 oct. 2015

merci beaucoup

namekenza
namekenza
Posté le 30 oct. 2015

merci beaucoup 

onchetuveuxduponche
onchetuveuxduponche
Posté le 11 sept. 2015

merci

nourshems
nourshems
Posté le 5 sept. 2015

merci

link
link
Posté le 11 juil. 2015

Merci pour le sujet

 

sisim
sisim
Posté le 3 juin 2015

mrc

sisim
sisim
Posté le 3 juin 2015

mrc

salomé15
salomé15
Posté le 26 avr. 2015

ok

salomé15
salomé15
Posté le 26 avr. 2015

mrc

sander1
sander1
Posté le 24 avr. 2015

ok

aryadna
aryadna
Posté le 22 avr. 2015

Tres bien 

gildas74
gildas74
Posté le 18 avr. 2015

ok

gildas74
gildas74
Posté le 18 avr. 2015

ok

gildas74
gildas74
Posté le 18 avr. 2015

bien

gildas74
gildas74
Posté le 18 avr. 2015

cool

gildas74
gildas74
Posté le 18 avr. 2015

jaime

hanaa11
hanaa11
Posté le 14 mars 2015

c'est tres interessant mercii beaucoup j'ai bien profité 

bougha1992
bougha1992
Posté le 18 janv. 2015

Intéressant 

Melania
Melania
Posté le 31 déc. 2014

Ce document m'a beaucoup aidé.

Merci ! 

salima93
salima93
Posté le 11 oct. 2014

INTERESSANT

zno
zno
Posté le 15 avr. 2012

Le ciblage se base sur l’analyse d’attractivité (= évolution de la demande) et de compétitivité (situation concurrentielle + forces et faiblesses des concurrents).
Il va permettre de sélectionner les segments-cibles que l’entreprise veut occuper. Segmenter consiste à découper le marché alors que cibler consiste à choisir les
segments du marché à occuper.
Les objectifs et ressources de l’entreprise jouent également un rôle déterminant

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