Gestion des ressources humaines et contexte de fusion

Gestion des ressources humaines et contexte de fusion

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Publié le 30 nov. 2011 - Donne ton avis

Ce mémoire présente les recherches et travaux menés dans le cadre d’un stage effectué dans l’entreprise alsacienne Siat-Braun, entité de 320 personnes spécialisée dans le sciage et la transformation de bois résineux. Fin 1998, l’entreprise familiale J&L Siat se lance dans une opération d’acquisition en prenant le contrôle de l’entreprise Ferdinand Braun, son principal concurrent. Trois ans après, les dirigeants constatent que l’adhésion des salariés à la nouvelle entité n’est pas acquise. L’analyse du contexte montre que deux facteurs principaux sont à l’origine de cet échec : une acculturation très forte du personnel des deux entreprises marquée par les anciennes rivalités – une vision et une stratégie des dirigeants insuffisamment communiquées et formalisées. L’équipe dirigeante relance alors le processus d’intégration et donne naissance à un projet d’entreprise. Ce dernier affirme l’ambition pour Siat-Braun de construire une culture d’entreprise forte s’appuyant sur des valeurs communes et décline un ensemble de plans d’actions pour y parvenir. La Direction des Ressources Humaines est placée au cœur du processus et conduit une partie des projets. La problématique s’intéresse donc au rôle et à la place que tient la Gestion des Ressources Humaines dans un processus de fusion et quels leviers elle peut mettre en œuvre pour faciliter l’intégration sociale. L’étude développe dans un premier temps le concept de fusion-acquisition, ses aspects économiques, sociaux, et juridiques. Le facteur humain étant au centre de la problématique, la recherche s’intéresse à la notion d’acteur dans l’organisation et à sa manière d’appréhender le changement. Sont ensuite développés la place et le rôle que peut tenir une Gestion des Ressources Humaines dans un contexte de changement, et quels acteurs y participent. Enfin, l’étude du concept de projet d’entreprise apporte une méthodologie dans la conduite du changement. Après une présentation du rôle et de la place que tient la Direction des Ressources Humaines Siat-Braun dans le processus d’intégration, sont exposés les leviers utilisés par la Direction des Ressources Humaines pour participer à la construction de la nouvelle culture d’entreprise Siat-Braun. Ces leviers s’expriment à travers différents projets : gestion par les compétences – entretien individuel – rémunération – outil Qualité Totale 5S – communication. Un outil de mesure du climat social est enfin proposé pour permettre d’évaluer le degré de satisfaction du personnel et d’apprécier la contribution des actions menées par l’entreprise.
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Plan :

INTRODUCTION 1 PARTIE 1 4 I. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 5 A. HISTOIRE DE J&L SIAT 5 B. HISTOIRE DE FERDINAND BRAUN 5 C. NOUVELLE ENTITE SIAT-BRAUN 6 1. L’OPERATION D’ACHAT ET SES MOTIVATIONS 6 2. LES TROIS SITES DE PRODUCTION ET LEUR ACTIVITE 6 3. ORGANIGRAMME 9 4. DONNEES SOCIALES 10 a) Effectifs 10 b) Pyramide des âges 11 5. ACTIVITES ET POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT RH 14 II. ANALYSE DE LA DEMANDE 16 A. BILAN D’UNE INTEGRATION 16 B. PROBLEMATIQUE 17 PARTIE 2 18 I. ANALYSE CONCEPTUELLE 19 A. FUSIONS-ACQUISITIONS 19 1. ASPECTS ECONOMIQUES ET SOCIAUX 19 a) Historique des fusions-acquisitions 19 b) Les déterminants des fusions-acquisitions 20 c) Les facteurs clés de succès d’une opération de fusion 21 d) Les facteurs d’échec d’une opération de fusion 22 e) Sept règles pour réussir une intégration 23 2. DROIT SOCIAL ET FUSION-ABSORPTION 31 a) Les étapes précédant la fusion-absorption 32 b) Les étapes au moment de la fusion 32 B. L’ACTEUR FACE AU CHANGEMENT 36 1. LE CONCEPT D’ACTEUR DANS L’ORGANISATION 36 2. ACTEUR ET CONTEXTE DE CHANGEMENT 37 a) Le changement comme phénomène systémique 37 b) Le changement comme apprentissage de nouvelles formes collectives 40 c) Le changement comme rupture 40 d) La dimension affective du changement 41 C. FUSION ET GRH 42 1. LES QUATRE MISSIONS DE LA FONCTION RH 42 2. GRH et CONTEXTE DE CHANGEMENT 44 a) Place et rôle de la GRH 44 b) Les acteurs clés d’une intervention en GRH 44 c) Eléments majeurs de la gestion sociale d’une fusion 45 D. LE PROJET D’ENTREPRISE 46 1. DEFINITION DU PROJET D’ENTREPRISE 46 2. L’INTERET DU PROJET D’ENTREPRISE 47 3. LE DIAGNOSTIC CULTUREL 47 4. VALEURS CLES DU PROJET ET MOYENS D’ACTION 48 II. CONTEXTE ACTUEL 49 A. UNE DEMARCHE DE PROGRES DYNAMISEE 49 B. NAISSANCE D’UN PROJET D’ENTREPRISE 52 C. UN PREMIER SEMINAIRE AVEC POUR THEME DOMINANT LA CULTURE D’ENTREPRISE 53 PARTIE 3 55 I. PLACE ET RÔLE DE LA DRH DANS L’INTEGRATION SIAT-BRAUN 56 II. LES LEVIERS UTILISES PAR LA DRH 56 A. LA FORMATION PROFESSIONNELLE CHEZ SIAT-BRAUN 57 1. LE PLAN DE FORMATION 2001 57 2. LES ORIENTATIONS 2002 58 B. VERS UNE CULTURE DU MANAGEMENT 59 1. PROJET INGENIERIE DES COMPETENCES 59 a) La notion de référentiel métier-compétences 59 b) Compréhension du projet et méthodologie 60 c) Les premiers référentiels métiers - compétences 61 2. FORMATION A L’ENTRETIEN INDIVIDUEL 63 a) Présentation de la notion d’entretien professionnel 63 b) Déploiement de l’entretien professionnel 65 3. MANAGEMENT ET REMUNERATION 66 a) Individualisation d’un élément de rémunération 66 b) Principe de calcul 66 c) Un critère manquant : la sécurité 67 C. LA DEMARCHE 5S 69 1. PRESENTATION DES 5S 69 2. APPLICATION DES 5S CHEZ SIAT-BRAUN 71 D. COMMUNICATION 74 1. LE JOURNAL INTERNE 74 2. LE GROUPE MIROIR 75 a) Les participants du groupe Miroir 76 b) Les premières réunions de travail 76 3. LA JOURNEE PORTES-OUVERTES 79 4. COMMUNICATION AVEC LES PARTENAIRES SOCIAUX 81 III. PROPOSITION POUR UNE MESURE DU CLIMAT SOCIAL 81 CONCLUSION 84 ANNEXES 86 BIBLIOGRAPHIE 106

6 commentaires


Jasy1991
Jasy1991
Posté le 23 mai 2015

Merciiii

camifye
camifye
Posté le 13 janv. 2014

je pense que ce document est un outil plus qu'utile dans le domaine de la GRH. il aidera beaucoup les étudiants et les spécialistes du domaine

Mino.WU
Mino.WU
Posté le 3 janv. 2013

C'est très bien!!! Les informations sont utiles!!! C'est tout complet! Il y a pas mal d'informations que j'ai cherché longtemps, surtout dans le domaine de la GRH! C'est vraiment un bon travail avec très bonne qualité! Merciiiiiii beaucoup!!! Votre travail m'aide beaucoup!

Lucieaa
Lucieaa
Posté le 12 juin 2012

Sujet traité dans sa globalité, très intéressant.pense que le plan est très bien préparé bien rédige et bien choisi avec une grande explication au niveau du rapport.J'ai trouvé toutes informations que je cherchais pour compléter mon cours mais en général c'est tres bon documents, pleins d'information importantes dans le domaine de la gestion des ressources humaines, sachant que je preapare un memoire sur la gestion des competences, je vais profiter de ce document
pour m'inspirer dans mes recherches de mémoire.

karinaa
karinaa
Posté le 3 déc. 2011

je pense que le plan est très bien préparé bien rédige et bien choisi avec une grande explication au niveau du rapport.J'ai trouvé toutes informations que je cherchais pour compléter mon cours mais en général c'est tres bon documents, pleins d'information importantes dans le domaine de la gestion des ressources humaines, sachant que je preapare un memoire sur la gestion des competences, je vais profiter de ce document

DRH28
DRH28
Posté le 1 déc. 2011

c'est tres bon documents, pleins d'information importantes dans le domaine de la gestion des ressources humaines, sachant que je preapare un memoire sur la gestion des competences, je vais profiter de ce document et d'autres aussi pour realiser mon travail, donc, merci pour ce joli travail

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