La Direction Par Objectif (DPO)

DEFINITION, MISE EN ŒUVRE ET FORMES DE LA DPO :

 

Les principes de la DPO ont été proposés par un Grand théoricien du

management des organisations du nom de Peter Ferdinand Drucker vers

1960, sous le nom de : Management Par Objectif (MPO), pour permettre à

chacun d’élargir ses vues au lieu de « faire le minimum pour se tirer d’affaire ».

 

1-DEFINITION DE LA DPO :

 

La Direction Par Objectifs consiste à définir l’objectif final que l’on veut atteindre par son travail et à partir duquel le salarié et son responsable établissent un plan d’action pour l’atteindre. Lorsque la DPO s’applique à l’ensemble des collaborateurs d’une entreprise, l’alignement des efforts individuels permettront de contribuer à l’atteinte d’objectifs « supérieurs ».

 

2-LA MISE EN ŒUVRE DE LA DPO :

 

D’après P. Drucker, pour l’essentiel, la DPO c’est : définir ce que l’on veut

obtenir (l’objectif), décider de l’action à mener (moyens) et, à la fin, faire

le bilan des résultats obtenus (mesures des performances) pour mieux

progresser la prochaine fois.

De cette définition, il ressort que la mise en œuvre de la DPO repose sur

deux principales étapes :

- La définition des objectifs et l’affectation des moyens.

- La mesure des performances.

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Introduction

 

Chapitre I  : 1- HISTORIQUE ET DEFENITION DE LA DPO

 

 

Les relations d’autorité au sien de l’entreprise traditionnelle p 2

 

L’évolution de la structure  p 2

 

2-Définition, mise en œuvre et formes de la DPO

 

 

Définition de la DPO p 3

 

La mise en œuvre de la DPO  p 3

 

La définition des objectifs p 3

 

Les différentes formes de la DPOp 4

 

La DPO axée sur l’individu p 5

 

La DPO axée sur l’équipep 5

 

 

Chapitre 2: 1- les avantages et les limites de la DPO

 

Les avantages ou les effets de la DPO                             p 6

 

Les limites de la DPOp7

 

COMMENTAIRES DE MANAGERS ET DE COLLABORATEURSp 8

Conclusionp 9

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