L’audit social dans le contexte marocain - un nouveau créneau pour l’expert comptable, aspects méthodologiques et proposition d’un référentiel d’audit 17.00 / 20

Notre époque est mouvementée, elle est même agitée par la cadence astronomique des changements qui planent sur la scène économique internationale depuis le début du 20ème siècle. Cette accélération de l’histoire a rendu donc légitime tout effort de modernisation et de changement réfléchi, fondé sur une meilleure optimisation des ressources financières et matérielles, sur un engagement du facteur humain, et sur une recherche constante de la régularité et de l’efficacité. Or, dans toute conduite de changement, les principaux freins sont d’ordre interne (poids des structures et de l’organisation, immuabilité des procédures, permanence des comportements, rigidité des attitudes….). Par ailleurs, toute démarche de changement nécessite une évaluation des ressources dont dispose l’entreprise pour l’engager et la réussir. Ainsi, toute innovation sociale devrait être précédée d’un état des lieux qui permettrait d’évaluer l’ampleur des difficultés et d’anticiper les conséquences des décisions. Décrire, évaluer, mesurer sont les techniques de l’audit social. En effet, l’importance de l’audit social, issue des diversifications des missions d’audit et du dépassement de la stricte vision patrimoniale de l’unité de l’entreprise qui est apparue de manière évidente comme une communauté humaine, est née au cours des années quatre vingt lorsque les entreprises éprouvaient de grandes difficultés (déclin aux USA, plans sociaux en Europe, et agressivité commerciale au Japon). En France par exemple, l’audit social a commencé à émerger avec l’imposition aux entreprises employant un certain nombre de salariés l’élaboration d’un bilan social, qui est la transposition partielle au domaine des ressources humaines du bilan comptable. Au Maroc, la dimension sociale a commencé à revêtir une grande importance ces dernières années et cela peut se traduire notamment par : - La mise en place du nouveau code de travail en 2004, qui permettrait d’instaurer une nouvelle culture de partenariat au sein de l’entreprise; - La création de l’Institut d’Audit Social au Maroc en 1999 suite à une convention de coopération signée avec le Centre de Certification Internationale des Auditeurs Spécialisés (CCIAS); - La mise en place d’une nouvelle « Moudawana de famille » pour consolider davantage les liens sociaux au sein des familles marocaines; - La mise en place de l’Assurance Maladie Obligatoire1 (AMO); - La création de l’Agence Nationale de Promotion de l’Emploi et des Compétences2 ; - L'amélioration des mesures de prévoyance sociale3 .