La conduite du changement

La conduite du changement

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Publié le 3 déc. 2011 - Donne ton avis

Les entreprises évoluent, aujourd’hui, dans un environnement extrêmement mouvant, qu’elles ne peuvent plus ignorer et auquel elles doivent s’adapter et le prendre en compte notamment lors de l’élaboration de leur stratégie. L’émergence d’une nouvelle technologie, l’instauration d’une nouvelle réglementation, le changement des habitudes des consommateurs ou une nouvelle attitude des concurrents ne peuvent laisser une entreprise indifférente, mais l’incitent plutôt à revoir sa stratégie et parfois à en changer. Le changement stratégique est un sujet qui semble de prime abord évident si on l’assimile au naturel changement de stratégie nécessaire pour s’adapter aux évolutions de l’environnement. Mais ce thème devient plus complexe quand on sait que le changement peut être dissocié de l’environnement et émaner de l’intérieur même de l’entreprise.
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mimi-taf
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Plan :

Introduction Structure Stratégie 1- L’approche de Chandler : Changement linéaire et discontinu : 2- L’approche de Pettigrew : Changement itératif et continu : 3- Les types de changement stratégique : 4- Le diagnostic des besoins de changement stratégique : 5- Gérer les processus de changement stratégique

5 commentaires


loola scott
loola scott
Posté le 26 févr. 2016

bon travail

loola scott
loola scott
Posté le 26 févr. 2016

document intéressant

 

HASSANE BELLO
HASSANE BELLO
Posté le 23 nov. 2015

BENFIQUE

Afrc
Afrc
Posté le 13 nov. 2015

très bien

vbnsdf
vbnsdf
Posté le 28 déc. 2011

la gestion du changement dans les entreprises sont essenciel pour la survie de PME/GMP en general
Gérer des projets complexes impliquant d'importants budgets, des risques stratégiques et des échelles de temps très courtes
Définir la faisabilité du projet et calculer le retour sur investissement
Aligner vos projets pluridisciplinaires avec les principes et cycles de vie dans votre entreprise
Communiquer efficacement avec les parties prenantes pour garantir la réussite du projet
Suivre et effectuer un reporting de l'état d'avancement du projet grâce à la gestion par la valeur acquise
Concevoir un processus efficace de gestion des changements permettant la réalisation de projets stratégiques

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