Gestion des ressources humaines (grh) et ralentissement économique 13.00 / 20

On constate que malgré un intérêt évident pour les entreprises, le recours croissant à la flexibilité n’a pas conduit à un abandon total de la prévision. Et bien qu’il soit extrêmement délicat pour les entreprises de faire des prévisions correctes, la cause de cette difficulté résidant dans l’environnement instable dans lequel elles évoluent, il n’est pas dénué de sens d’anticiper au mieux les changements à venir. Ainsi, la flexibilité coexiste souvent avec la gestion prévisionnelle.

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Plan :

- Introduction

- Partie 1

Notion de ralentissement économique
Conséquences d\'un ralentissement économique sur la GRH
Les limites de la GPEC
La flexibilité des RH
Les limites de la flexibilisation des RH

- Partie 2

Alternatives aux licenciements
Les suppressions d\'emplois
Etudes de cas: UBS

- Conclusion

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1 commentaire


Anonyme
Anonyme
Posté le 11 avr. 2010

c'est tres bien

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