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Rémunération et motivation
Gros Tony - Mise à jour : 12/06/2009
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1.1 Mo
Niveau : Bac+1
Extrait / Introduction
Cours de Management, niveau Bac+1, sur l'influence de la rémunération sur la motivation du personnel.
Extrait :
« 2 français sur 3 n'ont pas le plaisir de travailler »
D'après * "santé et de travail" n° 43 nov 05
La politique de rémunération est un des outils clés de la politique sociale susceptible de concourir à la performance de l'entreprise. Cette politique de rémunération doit respecter certaines contraintes pour atteindre son objectif comme :
• la compétitivité externe : attirer les meilleurs et retenir les plus performants ;
• l'équité interne garantir un salaire équitable fondé sur l'expérience et la performance
• la maîtrise de l'évolution de la masse salaire en évitant qu'elle gonfle de trop et entame la compétitivité de l'entreprise. (...)
Plan :
Introduction
I- La relation entre la rémunération et la motivation :
II - Un cas pratique :
- Historique
- Rémunération et motivation en temps de crise
Conclusion
Plan
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Exemple de page de Rémunération et motivation
Rémunération et Motivation
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I. LA RELATION ENTRE REMUNERATION ET MOTIVATION 2 1)La théorie de Maslow 2 2)La Théorie d’Hezberg : 3 Facteurs typiques d'hygiène 3 Facteurs typiques de motivation 3 1)Historique. 4 2)Rémunération et motivation en temps de crise 4 |
INTRODUCTION
« 2 français sur 3 n’ont pas le plaisir de travailler »
D’après * "santé et de travail" n° 43 nov 05
La politique de rémunération est un des outils clés de la politique sociale susceptible de concourir à la performance de l’entreprise. Cette politique de rémunération doit respecter certaines contraintes pour atteindre son objectif comme :
la compétitivité externe : attirer les meilleurs et retenir les plus performants ;
l’équité interne garantir un salaire équitable fondé sur l’expérience et la performance
la maîtrise de l'évolution de la masse salaire en évitant qu’elle gonfle de trop et entame la compétitivité de l’entreprise.
Le Salaire est la contrepartie du travail. « Il récompense une productivité ou une valeur ajoutée et compense les sujétions imposées par l'existence du lien de subordination » Dominique Lamuré, « le guide des salaires », esf éditeur, 2006.
« Motiver, c'est mettre en place les conditions matérielles, psychologiques et de gestion susceptibles de donner l'envie aux salariés de s'approprier les objectifs de l'entreprise » Daniel Drouilly « le tour de la GRH en 80 verbes », Arnaud Franel éditions, 2005.
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