La rémunération des employés 220558

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Introduction

L'intelligence économique est un sujet qui ne nous parle que peu à première vue. Pourtant, c'est un élément crucial de la stratégie de l'entreprise d'aujourd'hui. Aucune entreprise n'y échappe. Au fil de l'exposé, vous comprendrez à quel point, cette intelligence économique est promordial pour l'entreprise. Vous verrez également la complexité de ce concept qui englobe bien des notions, des caractéristiques qui changent selon la taille, le statut de l'entreprise.

Aujourd'hui, aucune entreprise n'échappe à l'intelligence économique, comme it ci-dessus, cela est trèsimportant à noter. Nous montrerons d'ailleurs, que, depuis peu, même les PME sont concernées par ce concept.

Ce sujet soulève énormément de problématiques, toutes aussi intéressantes les unes que les autres (l'intelligence économique: une question d'espionnage ou non ? l'intelligence économique, oui, mais jusqu'à quel point? l'intelligence économique pour qui et surtout pourquoi et pour...quoi?).

Il est difficile de définir une problématique avec un sujet aussi général. Nous avons donc décidé de faire un espoxé général, recouvrant les facettes principales de l'intelligence économique. Dans une première partie, nous nous attacherons à présenter l'intelligence économique (ses origines, la définition qu'on en retient parmi toutes celles déjà existantes et très importantes néanmoins), ensuite nous nous attarderons sur les caractéristiques de cette notion, notamment en matière de veille, caractéristique la plus retenue par les individus. Enfin, nous clôturerons cet exposé sur les débats actuels et grandes affaires auquelle est impliquée (voire même "exposée" ?!) l'intelligence économique, donc sur un aspect plus "pratique" du sujet. La conclusion servira à résumer les points clefs de l'exposé, traiter nos points de vue personnels sur celui-ci et enfin proposer une ouverture qui nous semble intéressante, à savoire: Intelligence Economique et Espionnage: quelle différence? y en a-t-il? Et si oui, laquelle?

I- présentation générale

1)Origines

A la fin des années 1950, les grandes entreprises anglo-saxonnes créèrent des départements de marketing, influencés par les méthodes de raisonnement tactiques militaires issues de la 2nde Guerre mondiale. Le marketing fut ainsi défini, dès l’origine, comme l’ensemble des activités couvrant l’appréhension la plus scientifique possible du marché et la définition des actions nécessaires à sa conquête. Les entreprises prirent progressivement l’habitude de réaliser des études de marché afin de suivre l’évolution des attentes des consommateurs, le positionnement de leurs produits, les innovations techniques applicables à leurs activités et les actions des concurrents...

Mais les entreprises étaient prises au dépourvu si un événement important se produisait entre deux études de marché. Elles ressentirent alors le besoin de suivre en continu les concurrents et l’évolution de la consommation.

Ainsi se développèrent les activités de veille concurrentielle et commerciale. Parallèlement, les scientifiques apprirent à suivre l’avancement des travaux de leurs confrères (et néanmoins concurrents). Ainsi naquirent les pratiques de veille technologique, d'abord centrées sur les publications scientifiques et techniques, les brevets, la consultation de banques de données et la participation à des colloques.

Puis, au début des années 1960, vu le contexte d’affrontement concurrentiel croissant entre les grandes entreprises américaines sur leur propre marché intérieur, apparue l’intelligence économique - Business / Competitive/ Corporate Intelligence - issue des pratiques de renseignement développées durant la Guerre froide.

Elle n’a cessé de se développer (années 1970 et 1980), au sein d’entreprises telles Motorola ou IBM, pour s’imposer au début des années 1990.

Depuis, elle est largement pratiquée et enseignée. Ce n’est donc pas fondamentalement une nouvelle discipline. Elle a toujours existé. Dès le début des années 1960, le service d’information de General Motors disposait d’un budget équivalent à celui des services secrets français!

Au Japon, le Worldwide Information Network de Mitsui est aujourd’hui un réseau centralisé aussi important -par sa taille et ses effectifs- que celui de la CIA. Mais cette discipline est restée longtemps cantonnée au sein de quelques grands groupes.