Rémunération et masse salariale 209138

Exemple de page de Rémunération et masse salariale

La rémunération est à la fois un coût pour l’organisation, qui constitue souvent son

principal poste de dépenses, et le revenu des apporteurs de travail. La fixation des rémunérations et leur évolution est donc au centre des différents facteurs de production, et notamment, parmi eux, les apporteurs de capitaux et les salariés.

La détermination des rémunérations affecte à la fois l’équilibre social entre différentes catégories de travailleurs, ainsi que la situation individuelle et le degré de motivation de chacun de ses membres pris individuellement Il s’agit donc d’une variable de régulation économique et sociale dont la multiplicité des niveaux d’incidence conduit à opérer des manipulations experts par prodécures aussi objectives et rationnelles que possible.

Le système de pilotage des rémunérations est sans doute l’un des plus complexes qui existe dans une organisation .Les enjeux économiques d’une part, sociaux d’autre part, sont tels que l’attention la plus vive doit être portée sur son fonctionnement et ses évolutions.

1-Les systèmes de rémunération

Le salaire peut être défini comme la rémunération de l’activité du travailleur lié par un contrat de travail. Lors qu’on parle de salaire, se pose la question de l’arbitrage entre la rémunération du poste de travail, celle de la façon d’occuper le poste celle du potentiel d’évolution de l’individu et un certain nombre d’avantages sociaux relativement indépendants de la prestation individuelle. Une réponse cohérente de l’entreprise ne peut être apportée qu’en envisageant de coordonner de façon optimale les composantes d’un véritable système de rémunération.

Dans une petite unité, les salaires peuvent être fixés et revenus par une personne qui se fiant à son seul bon sens, peut arriver à définir un système de rémunération équilibré .Mais dans des unités de taille moyenne, et a fortiori les grandes organisations, il est nécessaire de mettre en place des procédures objectives qui seules permettent de piloter le système de rémunération.

A /Définition et caractère d’un système de rémunération équilibré.

La rémunération ne se définit pas à travers la juxtaposition d’un ensemble de variables ; c’est un système cohérent et évolutif dont les caractéristiques sont définies ci-après.

1) Un système qui repose sur un triple équilibre : rationalité budgétaire, compétitivité externe, équité interne

Le système de rémunération est en équilibre sur trois piliers.

1. Le niveau de la masse salariale : Il est significatif de la contrainte des équilibres financiers de l’unité. Le versement des salaires constitue dans la plupart des cas le poste le plus importent des engagements financiers des l’entreprises ; aussi le niveau de la masse salariale constitue-t-il une variable décisive de la politique financière de l’unité. Des réflexions prospectives sur l’évolution de la masse salariale peuvent contribuer à clarifier les choix en termes de dépenses totales consacrées aux ressources humaines (voir plus avant : projection de la masse salariale).

2. La compétitivité externe : Compte tenu d’un état de marché du travail pour chaque type de qualification toute unité proposant des rémunérations qui à qualification égale s’avéreraient durablement et significativement inférieures à ce qui est proposé sur le marché du travail, s’expose à deux dysfonctionnements graves, son recrutement devient malaisé, elle a des difficultés à maintenir ses salariés dans leur poste.

3. L’équilibre interne : L’équilibre des rémunérations au sein de l’unité repose sur deux composantes :