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Stratégie
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La stratégie s'intéresse à la vision à long terme de la vie d'une entreprise, aux évolutions du marché, aux tendances de la concurrence. Il s'agit de définir un cap à suivre pour les prochaines années afin de réagir à une situation donnée ou bien à ajuster une stratégie précédente. Il s'agit de l'un des domaines les plus difficiles de la vie en entreprise, généralement dévolu au top management.
Nouveaux documents Stratégie
Il existe plusieurs définitions de la stratégie d'entreprise, mais elles utilisent les mêmes outils.
En effet, pour visualiser la situation d'une entreprise, son rapport à son environnement direct ou indirect, et définir un cap qui sera à même d'assurer la pérennité de celle-ci, il faut suivre des méthodes précises. Pour analyser la concurrence, il est nécessaire de réaliser un diagnostic précis. Il faut également analyser l'environnement législatif, mais aussi faire un diagnostic interne.
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L'un des pères fondateurs de la stratégie est bien évidemment Michael Porter. Selon lui, il s'agit avant tout de déterminer l'allocation des ressources technologiques, humaines et financières afin de doter l'entreprise d'un avantage concurrentiel substantiel à long terme. Il a beaucoup contribué à concevoir la stratégie d'entreprise comme une discipline cruciale, et nous a fourni les outils pour analyser tout cela.
Parmi les outils utilisé, il y a les 5 forces de Porter bien sûr, mais également d'autres matrices, comme le SWOT, le Matrice BCG, la Matrice McKinsey et de nombreux autres outils.
La matrice de Porter permet d'analyser une entreprise suivant 5 points précis à déterminer. Le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, les produits de substitutions, l'intensité concurrentielle et la menace des nouveaux entrants. Cela permet de juger de l'attractivité d'un marché et de son environnement concurrentiel.
La matrice BCG, d'après Boston Consulting Group, permet d'évaluer chaque activité de l'entreprise sur un axe qui mesure les parts de marchés relatives, et un autre le taux de croissance du marché. Grâce à cela, on détermine 4 classes d'activités: Les vaches à lait (grosses PDM mais peu de croissance) les Stars, qui ont également des parts importantes et une croissance importante, les poids morts, qui ont une petite part de marché et peu de croissance (des activités à abandonner) et les dilemmes, qui ont une grosse croissance, mais peu de part de marché. Il faudra déterminer si ces derniers doivent être abandonnés ou si on réalise des investissements pour gagner des parts de marché.
Enfin, la Matrice SWOT permet de visualiser les forces et faiblesses internes d'une entreprise, et les menaces et opportunités externes d'une entreprise. Cela permet d'avoir les éléments principaux pour pouvoir se faire son propre jugement
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