Les indicateurs de performance 17.00 / 20

Les indicateurs de performance sont au cœur du système de contrôle de gestion.
La prévision et le contrôle exigent d\'être informé des résultats réalisés par les divisions de l\'organisation. Pour être efficaces, les systèmes de contrôle de gestion doivent également inciter les dirigeants et les salariés à s\'efforcer de réaliser les objectifs de l\'organisation.

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Contenu de ce document de Gestion > Contrôle de gestion

Plan :

1. Indicateurs de performance financiers et non financiers
2. Construction d\'un indicateur de performance financier
3. Différents indicateurs de performance
4. Différentes définitions des capitaux investis
5. Différentes évaluations des capitaux investis
6. Choix d\'un objectif de référence et périodicité du retour d\'information
7. Distinction entre performance des responsables et performance de leurs divisions
8. Indicateurs de performance au niveau des activités multitâches des opérationnels

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19 commentaires


Anonyme
Anonyme
Posté le 17 mai 2017

merci

Anonyme
Anonyme
Posté le 6 juin 2016

merci pour le partage

Anonyme
Anonyme
Posté le 27 févr. 2016

c'est un document parfait.

 

Anonyme
Anonyme
Posté le 27 févr. 2016

il est important pur les étudiants évoluanbt dans le domaine de la finance

Anonyme
Anonyme
Posté le 25 janv. 2016

tré tré util

Anonyme
Anonyme
Posté le 3 déc. 2015

c utile

Anonyme
Anonyme
Posté le 3 déc. 2015

good

Anonyme
Anonyme
Posté le 3 sept. 2015

bon doc

Anonyme
Anonyme
Posté le 3 sept. 2015

bon doc

Anonyme
Anonyme
Posté le 20 avr. 2015

Très intéréssant

Anonyme
Anonyme
Posté le 19 mars 2015

super ! bien complet

Anonyme
Anonyme
Posté le 19 janv. 2015

merci pour ce document c'est tres important 

Anonyme
Anonyme
Posté le 19 nov. 2012

La mesure de la performance sert avant tout à déclencher des actions pour atteindre les objectifs et tendre vers l’excellence opérationnelle. Afin de bien gérer la performance il faut bien connaitre, et comprendre parfaitement l’ensemble des activités de l’entreprise. Le gestionnaire de la logistique d’aujourd’hui est soumis à plusieurs interrogations de la haute direction en ce qui a trait au contrôle des coûts, à l’amélioration du niveau de service, à la réduction des temps cycles, à la couverture géographique de son réseau et à la flexibilité de ses opérations

Anonyme
Anonyme
Posté le 26 oct. 2010

merci bcp c'est tres important

Anonyme
Anonyme
Posté le 26 oct. 2010

merci bcp c'est tres important

Anonyme
Anonyme
Posté le 4 juin 2010

MERCI BCP INTERESSENT

Anonyme
Anonyme
Posté le 7 févr. 2010

trés bon,et merci beacoup

Anonyme
Anonyme
Posté le 10 déc. 2009

bien assez technique pour quelqu'un qui ne s'y connait pas

Anonyme
Anonyme
Posté le 18 sept. 2009

Instructif

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