Contrôle de Gestion - Cours 18.00 / 20

Une définition classique du contrôle de gestion le décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965).

 

Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise de son véhicule. Pour les petites entreprises, cette maîtrise ne nécessite aucun outil particulier car le dirigeant exerce un contrôle direct sur les opérations réalisées. En revanche, dès que la croissance de l’entreprise nécessite le recours à la délégation, les dirigeants doivent mettre en oeuvre des outils leur permettant :

 

- d’une part, de collecter les informations nécessaires pour prendre des décisions pertinentes, - de s’assurer que leurs décisions sont bien appliquées (incitation et contrôle)

 

Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier :

 

- la comptabilité de gestion (analyse des coûts), - la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts), - les tableaux de bord, etc …
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Contenu de ce document de Gestion > Contrôle de gestion

Plan :

 

Partie 1 : Approfondissement des méthodes de calcul des coûts

 

Chapitre 1 – Typologie des charges et des coûts

 

Chapitre 2 – Les coûts partiels

 

Chapitre 3 – Les coûts complets : méthode des centres d’analyse

 

Chapitre 4 – Centres auxiliaires et prestations croisées

 

Chapitre 5 – La prise en compte des stocks

 

Chapitre 6 – La prise en compte des produits joints

 

Chapitre 7 – Le traitement des charges fixes : la technique de l’imputation rationnelle

 

Partie 2 : La gestion budgétaire

 

Chapitre 8 – La démarche prévisionnelle

 

Chapitre 9 – La gestion budgétaire des ventes

 

Chapitre 10 – Le contrôle budgétaire des ventes

 

Chapitre 11 – Le programme de production

 

Chapitre 12 – Le calcul du coût standard

 

Chapitre 13 – L’analyse des écarts sur budget de production

 

Chapitre 14 – Le budget des approvisionnements

 

Chapitre 15 – Des budgets aux tableaux de bord

 

Partie 3 : La gestion de projets

 

Chapitre 16 – Ordonnancement d’un projet

 

Chapitre 17 – Coût cible et analyse de la valeur.
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26 commentaires


Anonyme
Anonyme
Posté le 4 avr. 2017

je retrouve là ce que je recherchais.

Anonyme
Anonyme
Posté le 19 avr. 2016

exellent

Anonyme
Anonyme
Posté le 19 avr. 2016

pas  mal

Anonyme
Anonyme
Posté le 20 févr. 2016

j'espére de le télécharger 

Anonyme
Anonyme
Posté le 20 févr. 2016

Trés bon document 

colince
colince
Posté le 14 févr. 2016

Merci pour le document

colince
colince
Posté le 14 févr. 2016

C'est un bon document

Anonyme
Anonyme
Posté le 14 déc. 2015

un bon instrument de travail

Anonyme
Anonyme
Posté le 30 nov. 2015

tres bien fait

Anonyme
Anonyme
Posté le 23 oct. 2015

waouh

Anonyme
Anonyme
Posté le 23 oct. 2015

merci un bon travail

Anonyme
Anonyme
Posté le 23 oct. 2015

un cours bien illustré merci

Anonyme
Anonyme
Posté le 15 oct. 2015

TRES PROPRES

Anonyme
Anonyme
Posté le 2 oct. 2015

merci

Anonyme
Anonyme
Posté le 2 oct. 2015

ce document et intéressant

 

Anonyme
Anonyme
Posté le 17 juin 2015

document assez complet

Anonyme
Anonyme
Posté le 16 mai 2015

Ce document non seulement pour enrichir notre bibliothèque mais aussi pour contibuer activement à notre formation.

Anonyme
Anonyme
Posté le 16 mai 2015

Un excellent cours et de surcroît bien expliqué. On ne peut que féliciter Kolinko. Je suis particulièrement touché par la méthodologie. 

Anonyme
Anonyme
Posté le 23 avr. 2015

excellent travail

Anonyme
Anonyme
Posté le 1 avr. 2015

merci tres bien 

Anonyme
Anonyme
Posté le 1 avr. 2015

excellent document merci tres enrichissant 

Anonyme
Anonyme
Posté le 15 mars 2015

interessant

Anonyme
Anonyme
Posté le 25 déc. 2014

bien

Anonyme
Anonyme
Posté le 24 oct. 2014

super bien présenté !!!

Anonyme
Anonyme
Posté le 5 mars 2014

un travail riche surtout les calcules des coûts , bien organisé bien détaillé ,mérite d'être un guide et travail

Anonyme
Anonyme
Posté le 20 nov. 2013

Super document sur les contrôles de gestion ! merci

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