Diagnostic contrôle de gestion

Diagnostic contrôle de gestion

Publié le 20 févr. 2011 - Donne ton avis

Section 1 Introduction à la gestion budgétaire I replacement de la gestion budgétaire dans la démarche globale de planification de l’entreprise Objet de la planification pour l’entreprise: tenter d’exploiter ses atouts concurrentiels et anticiper les difficultés qu’elle pourrait rencontrer Le diagnostic global de l’entreprise : un préalable à la planification - diagnostic externe : il permet d ‘évaluer les menaces ou les opportunités que représente l’environnement pour l’avenir de l’entreprise - diagnostic interne : il permet de mesurer les conséquences que l’environnement peut avoir sur l’entreprise afin de dégager les points forts et les points faibles de celleci..
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RedWinedz
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Plan :

Section 1 Introduction à la gestion budgétaire I le replacement de la gestion budgétaire dans le contexte de planification globale de l’entreprise 1.1. Le plan stratégique 1.2. Le plan opérationnel 1.3. Les budgets 1.3.1. Les étapes de la budgétisation 1.3.2. Budgétisation et contrôle budgétaire Section 2 Le Budget des ventes I Les budgets opérationnels II Le budget des ventes

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