Plan :
Sommaire Les auteurs Avant-propos Introduction Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte 1.1 L’entreprise et son milieu 1.1.1 L’entreprise 1.1.2 Le milieu 1.1.3 Le système de gestion 1.2 La gestion de l’entreprise 1.2.1 La dynamique de l’entreprise 1.2.2 L’organisation 1.2.3 Les règles de gestion de l’entreprise (générales ou particulières) 1.2.4 Le style de management 1.2.5 Les règles comptables et fiscales 1.3 Les contraintes 1.3.1 Les référentiels 1.3.2 La norme de gestion des risques 1.3.3 Les obligations légales 1.3.4 Les contraintes environnementales 1.3.5 L’internationalisation des échanges : la mondialisation et l’Europe 1.4 Les menaces pour l’entreprise 2 La fonction de pilotage de l’entreprise 2.1 Les horizons temporels du pilotage 2.2 Le pilotage financier, opérationnel et stratégique 2.3 Le management des risques 2.4 Le contrôle interne 3 Le tableau de bord 3.1 Définition et finalité 3.1.1 Définition 3.1.2 Finalité 3.2 Acteurs et exploitation 3.2.1 Acteurs 3.2.2 Exploitation Partie II Anticiper et décider pour piloter 4 Management des risques 4.1 Recensement des risques 4.2 Évaluation selon les axes impact/probabilité 4.3 Analyse des causes 4.4 Classification et hiérarchisation des risquesCool
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Le contrôle de gestion est une matière très composite et en profonde modernisation étant donné la floraison de nouvelles formes d'activités économiques. L'enjeu étant de garder la société concurrentielle et compétitive, le contrôleur de gestion reste donc membre influent dans l'entreprise.
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