Stratégie et changement

Stratégie et changement

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Publié le 21 janv. 2013 - Donne ton avis

Le présent travail a pour objectif d’analyser un concept important dans le champ de la stratégie, à savoir le changement. Comme ce concept est complexe, l’angle d’analyse étudié sera celui reliant les notions : stratégie et changement. Afin d’effectuer cette analyse, on abordera plusieurs questions clés portant sur le changement organisationnel, et les stratégies adéquates de changement que l’organisation doit mettre en œuvre pour s’adapter et accompagner les mutations de l’environnement. Bien entendu, on est loin de prétendre faire le tour de toutes les perspectives du changement. Ainsi, pour le choix de la démarche à suivre, nous avons choisis la démarche pluridisciplinaire comme cadre de recherche en vue de la diversité des champs d’intervention à savoir : l’environnement, l’organisation, la technologie… Comme il est difficile d’aborder tous les champs, on tentera d’en sélectionner ceux qui représentent une certaine importance entre eux en termes de comment ils abordent les processus de changement stratégique lors du changement organisationnel.
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najibmsi
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Plan :

Sommaire INTRODUCTION 1 AXE1 : le changement organisationnel 3 I-Le changement organisationnel : notions et concepts 3 1) définitions et historique du changement organisationnel 3 a) définitions 4 b) historique du changement organisationnel 5 2) les raisons et typologies du changement organisationnel 7 a- les raisons du changement organisationnel 8 b- les typologies de changement organisationnel : 9 3) les composantes du changement organisationnel 10 AXE 2 : changement stratégique et stratégies de changement 12 I- Stratégie et typologie de stratégie 12 1) l’alliance comme changement stratégique. 12 a. Définition. 12 b. typologies et enjeux des alliances 12 c. La raison d’une alliance. 13 d. la recherche et le choix du partenaire 14 e. Pourquoi s’allier ? 15 f. principales limites et risques comparatifs des alliances. 18 2. Les stratégies d’innovation et de rupture. 21 a. L’innovation : une tentative de délimitation 21 b .INNOVATION : Enjeux au niveau des Entreprises 24 3.les stratégies d’externalisation : apports, changement et limites 25 a-Définition et déterminants de l’externalisation 26 b-Sous-traitance, downsizing, engineering : quelles différences ? 26 c- Externalisation et changement. 28 d- L’externalisation : opportunités et menaces 29 II : Gestion stratégique du changement organisationnel 31 A-Diagnostic stratégique du changement organisationnel 31 1 : déterminer les objectifs et modéliser la situation 31 a-construire une vision pour le futur 31 b-Adoption du projet 33 c-conduite du projet 34 2 : Elaborer un diagnostic de la situation existante 36 a- diagnostic de l’environnement externe 36 b- Diagnostic interne de l’entreprise 38 B – Conception et mise en œuvre du processus du changement organisationnel. 39 1-Conception de la transition 39 a- les étapes de transition du changement organisationnel 39 b-la recherche de solutions 40 2- la mise en œuvre du changement organisationnel 41 a- La mise en œuvre des solutions 41 b-Suivi des résultats 41 Axe 3 :pilotage stratégique du changement organisationnel et ses résistances 43 I-Pilotage stratégique : notion, concept, outils et acteurs 43 A- la notion du pilotage 43 1-l’intérêt du pilotage. 43 2-pilotage et pilotage stratégique 44 B- les outils du pilotage stratégique du changement organisationnel 45 1- le tableau de bord des pilotes du changement 45 a- principe 45 2- les autres outils de pilotage 47 a- tableau d’analyse des aléas 47 b-P.E.R. T 47 c- Gantt 47 C- les acteurs du changement organisationnel 48 1- le leader de l’organisation 48 2- le rôle de la direction générale 48 3-Les managers intermédiaires 49 4 les autres acteurs organisationnels 49 5- les intervenants externes 49 II- LES RESISTANCES AU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL 50 A-définition de la résistance au changement 50 B – les manifestations des résistances 51 C- les origines de résistances au changement 52 1- les causes de la résistance de l’individu au changement 53 2- les causes de la résistance de l’organisation au changement 54 3 -les résistances liées au mode d’implication du changement 55 D- le désarmement des résistances 55 CONCLUSION : 57 BIBLIOGRAPHIE : 58

3 commentaires


yyyyyyyyyyyyyyy
yyyyyyyyyyyyyyy
Posté le 29 janv. 2016

Très utile!

Afrc
Afrc
Posté le 13 nov. 2015

très complet

moye.com
moye.com
Posté le 13 nov. 2013

Bonjour,
Très belle organisation du plan. Toutefois à vouloir trop en dire dans le plan, il risque de ne pas laisser de place pour la surprise de la lecture.
Bonne continuation.

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