Stratégie et controle de gestion

Stratégie et controle de gestion

Publié le 15 mars 2011 - Donne ton avis

Afin d’atteindre les objectifs fixées, d’assurer sa survie et sa croissance, de s’adapter à l’environnement et aux changements qui peuvent l’affecter, le système-entreprise doit agencer, disposer et coordonner les éléments dont il dispose de la manière la plus rationnelle possible.
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k.sara
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Plan :

Introduction 1 .Définition 2. Les différents types de structures : 2.1 La structure hiérarchique 2.2 La structure fonctionnelle - A) La structure fonctionnelle sans liaisons hiérarchiques (SFSLH) : - B) La structure fonctionnelle avec liaisons hiérarchiques (Staff & Line) : 2.3 La structure divisionnelle 2.4 La structure matricielle 3. Les déterminants de la structure : 3.1 .L'âge de l'entreprise 3.2 .La taille de l'entreprise 3.3 .Le système technique 3.4 .L'environnement 4 .Les organigrammes, une représentation de la structure : 4.1 .Définition 4.2 .Les différents types d'organigrammes (Cas des banques Marocaines) Conclusion

2 commentaires


MGA 26
MGA 26
Posté le 9 mars 2016

merci enormement pour vos effort

MGA 26
MGA 26
Posté le 9 mars 2016

tres bonne application

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