Le contrôle de gestion est l\'activité visant la maîtrise de la conduite d\'une organisation en prévoyant les événements et en s\'adaptant à l\'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens [1].
Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l\'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c\'est-à-dire de l\'efficience, de l\'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l\'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l\'analyse financière, certaines approches telles que le tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permettent d\'anticiper son évolution.
Plan :
• 1 Enjeux et mutation du contrôle de gestion
o 1.1 Enjeux du contrôle de gestion
o 1.2 La mutation du contrôle de gestion
• 2 Caractéristiques principales du contrôle de gestion
o 2.1 Missions du contrôle de gestion
o 2.2 Les limites du contrôle de gestion
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une bonne gestion certainement elle est faite pour bien dérouler les engagements de l'entreprise visant son progrès, l'auteur n'a pas pris en considération la concurrence de savoir faire des gestionnaires de la contrôle des programmes des gestions des entreprises.
Nous esperons avoir d'autres docs du meme genre pour nous performer et maitriser tous les angles et compartiements di controle de gestion
Merci pour ce doc pratique et utile apres bonne lecture.
Merci bien
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je voudrais avoir des notes de cours sur le contrôle de gestion
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Un paramètre essentiel dans l'évaluation de la performance en entreprise est celui des ressources humaines (incluant le mode de gestion des RH, les performances des ressources existantes, etc.). Pourquoi il ne figure pas dans votre description?
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c'est vraiment important,car il comporte des informations trés essentiel.
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