Controle de gestion et tableau de bord

Controle de gestion et tableau de bord

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Publié le 10 juil. 2009 - Donne ton avis

La mission du contrôle de gestion, consiste à fournir à tous les responsables les moyens de
piloter, de prendre des décisions propres à assurer le devenir de l’entreprise, en ayant à leur
disposition la connaissance la plus exacte et la plus rapide de leur situation actuelle.

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miharo chan
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Contenu de ce document de Gestion > Contrôle de gestion

Plan :

CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION
Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion
I- Le concept de contrôle de gestion
A- Maîtrise de la gestion
B- Projection dans le futur
C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction
D- Réponses aux objectifs économiques
E- Organisation
F- Potentiel humain
II- Définitions
III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion
IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit
A- Préalables d’ordre psychologique
B- Nature de la mission du contrôleur de gestion
V- Contrôle de gestion et stratégie
A- Définition de la stratégie
B- Le contexte stratégique
C- Les orientations stratégiques
D- La stratégie et le contrôle de gestion
E- Place du contrôle de gestion dans le processus stratégique
F- Le contrôle de gestion et le contrôle interne
Section II : Contrôle de gestion et structure de l’entreprise
I- La structure de l’entreprise
A- Qu’est-ce que la structure
B- Les différentes catégories de structures
II- Place du contrôle de gestion dans la structure
A- Le contrôle de gestion central
B- Le contrôle de gestion décentralisé
III- La fonction de contrôle de gestion
A- Mise en place et fonctionnement du système de contrôle
de gestion
B- Animation des procédures
C- Etudes économiques et travaux de synthèse
D- Rôle de conseil
E- Qualités du contrôleur de gestion
IV- Schéma logique du contrôle de gestion
CHAPITRE II : MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION
Section I : Une organisation préalable adaptée
I- L’organigramme
II- Autorité et responsabilité
III – Définition des postes
Section II : Un système de contrôle interne bien établi
I- L’organisation
II- Respect du principe de séparation des fonctions
III- Procédures et méthodes appropriées
VI- Maîtrise de l’activité
Section III : Le système d’informations de gestion
I- Définitions et finalités
II- Caractéristiques du système d’informations de gestion
III- La fonction du système d’informations
Section IV : Le contrôle de gestion, un système d’informations pour
le système de décision
I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel
II- Place du contrôle de gestion dans le système d’informations pour le
système de décision
Section V : Le système de contrôle de gestion basé sur un découpage
de l’entreprise en centres de responsabilités
I- Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité
II- Les centres de coûts
III- Les centres de profits
IV- Maîtrise des éléments d’exploitation
CHAPITRE III : LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET LE CALCUL
DES COUTS
Section I : Les coûts
I- Définition et caractéristiques du coût
II- Constitution du coût de revient
Section II : Le gestionnaire face aux coûts
I- La pertinence du coût
II- Le pouvoir du gestionnaire sur les coûts
CHAPITRE IV : LA GESTION BUDGETAIRE
Section I : Aspects fondamentaux
I- Définition et finalité des budgets
II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion
III- Les rôles du budget
IV- Plan d’action, programme et budget
A- Définitions
B- Applications
Section II : Les objectifs
I- Définitions des objectifs
II- Conditions pour réaliser un objectif efficace
III- Caractéristiques de l’objectif
IV- Les différents types d’objectifs
A- Les objectifs égotistes
B- Les objectifs d’ordre social
C- Les objectifs d’ordre économique
Section III : Le processus budgétaire
I- Fixation des objectifs et des politiques
II- L’organisation du processus budgétaire
III- L’organisation des différents budgets
A- Articulation fonctionnelle du système budgétaire
B- Le budget des ventes
C- Le budget des stocks de produits finis
D- Le budget des investissements
E- Le budget de production
F- Le budget des frais de structure de l’entreprise
G- L’état de résultat prévisionnel
H- Le budget de trésorerie
Section IV : Les procédures budgétaires
I- Etablissement du calendrier budgétaire
II- Réalisation d’études préparatoires
A- Etudes économiques générales
B- Les méthodes de prévision
IIII- Documents budgétaires
IV- Elaboration du pré-budget
A- Choix du projet qui deviendra pré-budget
B- Choix des politiques
V- Arrêté des propositions budgétaires
Section V : Le contrôle budgétaire
I- Définition
II- Les qualités d’un bon contrôle budgétaire
III- Utilité et limites du suivi budgétaire
IV- Suivi des réalisations
V- Le processus de suivi budgétaire
VI- Les calculs et analyses des écarts
VII- L’interprétation des écarts
VIII- Prises de décisions correctives
CHAPITRE V : RESULTATS DE SYNTHESE ET ANALYSES
ECONOMIQUES
Section I : Résultats
I- Les soldes intermédiaires de gestion
II- La capacité d’autofinancement
III- Le résultat d’exploitation
Section II : L’analyse financière et la méthode des ratios
I- Analyses financières
A- Les grandes masses du bilan
B- Le fonds de roulement
C- Le besoin en fonds de roulement
D- La marge de contribution
E- Le point mort ou seuil de rentabilité
II- Analyse par les ratios
A- Aspects fondamentaux
B- Les ratios analysant les facteurs de production
C- Ratios de gestion et de rentabilité
D- Ratios d’exploitation
E- Coût de la rentabilité des capitaux
F- Ratios de structure financière
G- Ratios de financement
Section III : La rentabilité des investissements
I- Aspects fondamentaux
II- Mesure de la rentabilité économique
A- Méthode de la valeur actuelle nette
B- Le taux de rentabilité interne
C- Comparaison entre la méthode de la valeur actuelle nette
Et celle du taux de rentabilité interne
CHAPITRE VI : LE SYSTEME DE MESURE DES PERFORMANCES
ET LE TABLEAU DE BORD
Section I : La mesure des performances
I- Notions de mesures des performances
II- Conditions pour réaliser une mesure des performances efficace
III- Les prix des cessions internes et l’évaluation des performances
IV- La direction en fonction des objectifs
A- La direction par objectif
B- La direction participative par objectif
C- Le système de sanctions récompenses
Section II : Le tableau de bord
I- Définitions et principes de conception
II- Les instruments du tableau de bord
III- Evolution des rôles du tableau de bord
IV- La construction du tableau de bord


35 commentaires


Mogosby
Mogosby
Posté le 11 mars 2016

merci infiniment

MGA 26
MGA 26
Posté le 9 mars 2016

merci

MGA 26
MGA 26
Posté le 9 mars 2016

merci enormement pour vos effort

mahdidou
mahdidou
Posté le 7 mars 2016

bon

 

payton 19
payton 19
Posté le 15 déc. 2015

UTILE

payton 19
payton 19
Posté le 15 déc. 2015

BON

 

anakiou
anakiou
Posté le 26 nov. 2015

tres bon travail

dalya972
dalya972
Posté le 9 oct. 2015

merci

dalya972
dalya972
Posté le 9 oct. 2015

merci

Diary Herisoa
Diary Herisoa
Posté le 3 juin 2015

thabnks

Mou Na
Mou Na
Posté le 11 mai 2015

than'x

m_infos
m_infos
Posté le 5 mai 2015

merci

m_infos
m_infos
Posté le 5 mai 2015

ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION

Mou Na
Mou Na
Posté le 2 mai 2015

trés bon document mercii @miharo chan :) 

rabha25
rabha25
Posté le 13 févr. 2015

salut

rabha25
rabha25
Posté le 13 févr. 2015

merci c'est un cours necessaire

herve tokpa
herve tokpa
Posté le 17 févr. 2015

bien conçu

rabha25
rabha25
Posté le 13 févr. 2015

merci

rabha25
rabha25
Posté le 13 févr. 2015

thank you for any thing

dmedme
dmedme
Posté le 4 févr. 2015

très bon document. Merci miharo chan

abwalat22
abwalat22
Posté le 14 janv. 2015

Un document bien élaboré et facile même pour un débutant.

kapo
kapo
Posté le 30 déc. 2014

excellent doc- c'est ce qu'il me fallait

lacobra
lacobra
Posté le 18 déc. 2014

bon document merci

digomalo
digomalo
Posté le 18 déc. 2014

Document bien élaboré, avec une la possibilité de revivre les théories des organisations. Cours à relire très souvent pour tout manager.

 

omismail
omismail
Posté le 9 déc. 2014

le plan est relativement détaillé 

omismail
omismail
Posté le 9 déc. 2014

un bon cours 

 

willibidjobi
willibidjobi
Posté le 8 nov. 2014

bonne reflexion car un outil d'aide à la decision

biba20
biba20
Posté le 27 oct. 2014

MERCI BEAUCOUP POUR CE LIVRE

biba20
biba20
Posté le 27 oct. 2014

merci pour ce document super agréable de le lire merci encore

biba20
biba20
Posté le 27 oct. 2014

tres utile clair et cmplet merci beaucoup

putun1
putun1
Posté le 12 nov. 2010

cool

cellulaire_001
cellulaire_001
Posté le 8 déc. 2009

merci pour le doc

demcy9154
demcy9154
Posté le 22 sept. 2009

CE DOC EST UNE MERVEILLE IL EST COMPLET ET CONCIS

abwalat22
abwalat22
Posté le 14 janv. 2015

Bien dit

 

emma66-645490
emma66-645490
Posté le 21 août 2009

en ce qui concerne la direction par objectif et la direction participative par objectif, il aurait été pertinent de parler de Drucker et Gélinier.

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