Controle de gestion et application

Controle de gestion et application

14.00 / 20
Publié le 3 avr. 2011 - Donne ton avis

Le contrôle de gestion a été introduit dans le domaine financier et bancaire plus tardivement que dans les entreprises industrielles. Ce délai s’explique par la limitation de la concurrence qui a longtemps marquée le secteur bancaire mais aussi par l’encadrement réglementaire qui reste une caractéristique des activités financières et bancaires. D’autres facteurs plus techniques ont contribué à ce retard ; en effet les banques et les établissements financiers sont des entreprises de service où la mesure des opérations est plus délicate que dans l’industrie et où les charges indirectes, non directement liées aux opérations, sont très lourdes. Ces caractéristiques techniques ont rendu particulièrement complexe la mise au point des comptabilités analytiques performantes permettant de soutenir la prise de décision et le suivi de gesti
Photo de profil de bennaniadil
Fiche rédigée par
bennaniadil
38 téléchargements

Ce document est-il utile ?

14 / 20

Contenu de ce document de Commerce > Management

Plan :

TRODUCTION CHAPITRE I : LES MISSIONS DU CONTRÔLE DE GESTION I. Définition du contrôle de gestion 8 A. Les origines du contrôle de gestion 8 B. Une définition du contrôle de gestion comme support du pilotage économique des grandes entreprises 10 II. Organiser un système d’information et de pilotage 12 A. Les instruments du contrôle de gestion 13 B. Identification des interlocuteurs du contrôle de gestion 15 III. Animer le contrôle de gestion 17 A. L’animation de gestion pro-active 17 B. L’animation de gestion post-active 18 CHAPITRE II : LES CONTRAINTES REGLEMENTAIRES I. La réglementation sur le contrôle interne 23 II. Les ratios prudentiels 23 A. Le coefficient de solvabilité ou Ratio Cooke 24 B. Le coefficient de division des risques 25 C. Les coefficients de limitation des risques de change 25 D. Le coefficient de liquidité 26 E. Les règles de provisionnement des créances en souffrance 26 III. Les règles de classification des créances 26 IV. La couverture et le provisionnement des crénces en souffrance 27 CHAPITRE III : PRESENTATION DE MAGHREBAIL I.Identité 29 II. Actionnariat 29 III. Activité principale 29 IV. L’organigramme fonctionnel 30 V. Direction des engagements 31 VI. Le crédit bail / leasing

11 commentaires


tamiri
tamiri
Posté le 26 janv. 2016

Merci bcq pour le doc

ambrator
ambrator
Posté le 15 sept. 2015

Merci pour le document

ambrator
ambrator
Posté le 15 sept. 2015

bien fait 

screem
screem
Posté le 18 août 2015

merci pour le partage

pispa
pispa
Posté le 14 avr. 2015

bon travail

pispa
pispa
Posté le 14 avr. 2015

C'est bien de trouver des cas pratiques de contrôle de gestion en entreprise. Utile document

merci

mayauta
mayauta
Posté le 11 avr. 2015

merci

mayauta
mayauta
Posté le 11 avr. 2015

bon travail

mumus-1349814
mumus-1349814
Posté le 26 janv. 2015

C'est bien de trouver des cas pratiques de contrôle de gestion en entreprise. Utile document

merci

herve tokpa
herve tokpa
Posté le 20 févr. 2015

Bon doc

abisco
abisco
Posté le 23 janv. 2015

Salut,

C'est bien de trouver des cas pratiques de contrôle de gestion en entreprise. Utile document

merci

Il faut être inscrit pour télécharger un document

Crée un compte gratuit pour télécharger ce document

Je m'inscrisOU

J'ai déjà un compte

Je me connecte