Controle de gestion et application 14.00 / 20

Le contrôle de gestion a été introduit dans le domaine financier et bancaire plus tardivement que dans les entreprises industrielles. Ce délai s’explique par la limitation de la concurrence qui a longtemps marquée le secteur bancaire mais aussi par l’encadrement réglementaire qui reste une caractéristique des activités financières et bancaires. D’autres facteurs plus techniques ont contribué à ce retard ; en effet les banques et les établissements financiers sont des entreprises de service où la mesure des opérations est plus délicate que dans l’industrie et où les charges indirectes, non directement liées aux opérations, sont très lourdes. Ces caractéristiques techniques ont rendu particulièrement complexe la mise au point des comptabilités analytiques performantes permettant de soutenir la prise de décision et le suivi de gesti
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Plan :

TRODUCTION CHAPITRE I : LES MISSIONS DU CONTRÔLE DE GESTION I. Définition du contrôle de gestion 8 A. Les origines du contrôle de gestion 8 B. Une définition du contrôle de gestion comme support du pilotage économique des grandes entreprises 10 II. Organiser un système d’information et de pilotage 12 A. Les instruments du contrôle de gestion 13 B. Identification des interlocuteurs du contrôle de gestion 15 III. Animer le contrôle de gestion 17 A. L’animation de gestion pro-active 17 B. L’animation de gestion post-active 18 CHAPITRE II : LES CONTRAINTES REGLEMENTAIRES I. La réglementation sur le contrôle interne 23 II. Les ratios prudentiels 23 A. Le coefficient de solvabilité ou Ratio Cooke 24 B. Le coefficient de division des risques 25 C. Les coefficients de limitation des risques de change 25 D. Le coefficient de liquidité 26 E. Les règles de provisionnement des créances en souffrance 26 III. Les règles de classification des créances 26 IV. La couverture et le provisionnement des crénces en souffrance 27 CHAPITRE III : PRESENTATION DE MAGHREBAIL I.Identité 29 II. Actionnariat 29 III. Activité principale 29 IV. L’organigramme fonctionnel 30 V. Direction des engagements 31 VI. Le crédit bail / leasing
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11 commentaires


Anonyme
Anonyme
Posté le 26 janv. 2016

Merci bcq pour le doc

Anonyme
Anonyme
Posté le 15 sept. 2015

Merci pour le document

Anonyme
Anonyme
Posté le 15 sept. 2015

bien fait 

Anonyme
Anonyme
Posté le 18 août 2015

merci pour le partage

Anonyme
Anonyme
Posté le 14 avr. 2015

bon travail

Anonyme
Anonyme
Posté le 14 avr. 2015

C'est bien de trouver des cas pratiques de contrôle de gestion en entreprise. Utile document

merci

Anonyme
Anonyme
Posté le 11 avr. 2015

merci

Anonyme
Anonyme
Posté le 11 avr. 2015

bon travail

Anonyme
Anonyme
Posté le 26 janv. 2015

C'est bien de trouver des cas pratiques de contrôle de gestion en entreprise. Utile document

merci

Anonyme
Anonyme
Posté le 20 févr. 2015

Bon doc

Anonyme
Anonyme
Posté le 23 janv. 2015

Salut,

C'est bien de trouver des cas pratiques de contrôle de gestion en entreprise. Utile document

merci

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