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Hyppone - Mise à jour : 24/10/2010
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Niveau : Bac+5
Extrait / Introduction
Extrait / Introduction :
La chaîne américaine de cafés Starbucks (SBUX), qui semble traverser une crise existentielle après un mémo très médiatisé de son fondateur, a tenté cette semaine de rassurer ses actionnaires en défendant une stratégie de croissance agressive.
Howard Schultz, emblématique patron de la marque au logo de sirène, l'a répété mercredi lors de l'assemblée générale annuelle du groupe: Starbucks vise l'ouverture d'au moins 10 000 magasins dans le monde d'ici quatre ans, et de 40 000 cafés à long terme. Soit plus que McDonald's actuellement.
C'est le même homme qui avait pourtant fait naître les spéculations autour d'un possible ralentissement de la croissance du groupe, inquiété Wall Street, et contribué à faire reculer l'action de 8% en dix jours.
Les doutes sont partis d'un mémo rédigé à la mi-février, dans lequel il prévenait que pour avoir grossi trop vite, Starbucks pourrait avoir perdu son âme.
Plan
Plan :
1 - Starbucks : analyse de la situation et des stratégies potentielles de relance de l’entreprise
A. QUEL POSITIONNEMENT ACTUEL POUR LA MARQUE STARBUCKS ?
B. QUELLE STRATÉGIE POUR RELANCER STARBUCKS ?
b-1. Recentrage autour de l’idée d’origine des magasins
b-2. Diversification de la gamme vers des produits bio et écologiques
b-3. Commencer à investir le marché de la restauration
b-4. Accueillir des événements dans les Starbucks
b-5. Ouvrir de nouveaux magasins dans des lieux favorables
b-6. Ouvrir des petits points de vente à emporter
3 - CONCLUSION
Exemple de page de Analyse stratégique de starbucks
Agence France-Presse
LAPRESSEAFFAIRES.COM
La chaîne américaine de cafés Starbucks (SBUX), qui semble traverser une crise existentielle après un mémo très médiatisé de son fondateur, a tenté cette semaine de rassurer ses actionnaires en défendant une stratégie de croissance agressive.
Howard Schultz, emblématique patron de la marque au logo de sirène, l'a répété mercredi lors de l'assemblée générale annuelle du groupe: Starbucks vise l'ouverture d'au moins 10 000 magasins dans le monde d'ici quatre ans, et de 40 000 cafés à long terme. Soit plus que McDonald's actuellement.
C'est le même homme qui avait pourtant fait naître les spéculations autour d'un possible ralentissement de la croissance du groupe, inquiété Wall Street, et contribué à faire reculer l'action de 8% en dix jours.
Les doutes sont partis d'un mémo rédigé à la mi-février, dans lequel il prévenait que pour avoir grossi trop vite, Starbucks pourrait avoir perdu son âme.
Risque de «dilution» de l'expérience Starbucks, de la «banalisation de la marque», d'une perte de «la romance et du théâtre»: Howard Schultz semblait mesurer dans ce mémo interne la rançon de son propre succès.
Car en moins de vingt ans, c'est lui qui a érigé la petite chaîne de Seattle, qui comptait six cafés en 1987, en leader mondial du secteur, avec aujourd'hui 13 000 magasins répartis dans 38 pays.
Ce qui semble inquiéter M. Schultz, c'est la direction prise par son entreprise au nom du besoin de croissance.
Pour gagner en productivité, les machines à café automatiques sont devenues légion, ôtant au consommateur le «message visuel» du serveur confectionnant l'espresso à la main, regrette le PDG dans texte.
De même, les boutiques se sont uniformisées, et «n'ont plus l'âme du passé». Le café est vendu déjà emballé et non plus torréfié sur place, d'où «la perte de l'arôme, qui était peut-être le signe non verbal le plus puissant que nous avions dans nos magasins», avait déploré le patron du groupe.
Starbucks est ainsi régulièrement comparé au symbole de la mondialisation McDonald's, et déchaîne les critiques des altermondialistes sur le site www.ihatestarbucks.com.
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Le document Analyse stratégique de starbucks appartient à la rubrique Stratégie qui elle même appartient à la thématique Commerce.
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