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Houcine.houcine - Mise à jour : 19/10/2011
Extrait / Introduction
Extrait / Introduction :
Le groupe Ebro Puleva, première multinationale espagnole dans le secteur alimentaire, possède des activités stratégiques diversifiées orientées vers la recherche, le développement et la production d’aliments à forte valeur ajoutée. C’est ainsi le leader mondial dans le secteur du riz, le second sur le secteur des pâtes, sauces et semoules et la première compagnie espagnole productrice de produits laitiers. Elle compte deux autres domaines d’activités stratégiques : les produits haut de gamme etPlan
Plan :
Introduction 3 I. Présentation du groupe Ebro Puleva 4 A. Chiffres clés 4 B. Historique 4 C. Position à l’international 6 D. Direction et actionnaires 6 II. Analyse externe 7 A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL 7 B. Analyse du microenvironnement : utilisation du modèle de Porter 8 C. Conclusion de l’analyse externe : 11 1) Opportunités 11 2) Menaces 11 III. Analyse interne 12 A. Description des domaines d’activité stratégiques 12Exemple de page de Analyse stratégique du groupe ebro puleva
ANALYSE STRATÉGIQUE DU GROUPE
BENASSAYA Laurie
BEVILACQUA François
DIDIERLAURENT Arthur
SIMON Jérôme
THEILLOUX Renan
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ECOLE NATIONALE SUPERIEUR AGRONOMIQUE DE TOULOUSE
Table des matières
Introduction 3
I. Présentation du groupe Ebro Puleva 4
A. Chiffres clés 4
B. Historique 4
C. Position à l’international 6
D. Direction et actionnaires 6
II. Analyse externe 7
A. Analyse du macro-environnement : utilisation du modèle PESTEL 7
B. Analyse du microenvironnement : utilisation du modèle de Porter 8
C. Conclusion de l’analyse externe : 11
1) Opportunités 11
2) Menaces 11
III. Analyse interne 12
A. Description des domaines d’activité stratégiques 12
B. Portefeuille d’activités 13
C. Correspondance du portefeuille d’activité d’Ebro Puleva avec le portefeuille d’activité de Panzani au moment de son rachat : 15
D. Conclusion de l’analyse interne 17
1) Forces : 17
2) Faiblesses : 17
IV. Les choix stratégiques 18
A. Analyse de la stratégie de portefeuille 18
B. Analyse de la stratégie de domaine 19
C. Analyse de la stratégie de développement : 19
1) La croissance externe : 19
2) Croissance interne : 21
Conclusion 21
Bibliographie 23
Annexe : Historique d’Ebro Puleva 24
Introduction
Le groupe Ebro Puleva, première multinationale espagnole dans le secteur alimentaire, possède des activités stratégiques diversifiées orientées vers la recherche, le développement et la production d’aliments à forte valeur ajoutée. C’est ainsi le leader mondial dans le secteur du riz, le second sur le secteur des pâtes, sauces et semoules et la première compagnie espagnole productrice de produits laitiers. Elle compte deux autres domaines d’activités stratégiques : les produits haut de gamme et
les biotechnologies (activités de recherche, développement, production et commercialisation de nouveaux produits issus de matières premières naturelles ayant un intérêt notamment sur la santé).
Notre étude a pour but d’analyser et de comprendre la stratégie d’Ebro Puleva. Pour ce faire nous présenterons globalement le groupe Ebro Puleva et en donnerons des données clés. Ensuite nous procéderons à l’analyse externe puis interne du groupe afin de conclure sur les forces, faiblesses, opportunités et menaces de l’entreprise. Enfin nous décrirons et expliquerons les trois grands types de stratégies mises en place.
Présentation du groupe Ebro Puleva
Chiffres clés
* 2,4 milliards d’? de chiffre d’affaires, répartis à 41,3% dans les pâtes, semoules & sauces, 35,6% dans le riz, 21,3% dans les produits laitiers et 1,8% par d’autres activités notamment les produits de biotechnologie à base d'ingrédients naturels destinés aux industries agroalimentaires,
* bénéfice net de 134,7 millions d’euros soit 45% de plus que l’an dernier,
* 26 filiales,
* 53 pays d’implantation,
* entre 6000 et 7000 employés.
Historique
La segmentation d’Ebro Puleva est toute récente, la société ayant subi d’importants revirements stratégiques depuis sa création et multiplié les acquisitions à l’international. Il est essentiel de se pencher sur son historique pour amorcer l’analyse de sa stratégie.
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