Analyse stratégique : la matrice mac kinsey 130758

Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

I. Introduction : La concurrence entre les différentes entreprises est omniprésente. Face à cette compétition économique, il est nécessaire pour les entreprises d’établir une stratégie. Pour faire une analyse de portefeuille stratégique, chaque activité est évaluée sur deux dimensions: • La valeur (ou l'attrait) : il s'agit de l'intérêt présenté par chaque activité pour l'entreprise. • La position concurrentielle : il s'agit de la position de l'entreprise par rapport à ses concurrents directs, dans chaque activité. Alors que ces deux dernières dimensions sont utilisées par plusieurs méthode qui ont été développées dans les années soixante au sein des grands cabinets de conseil ou des sociétés comme General Electric et Shell et parmi ces méthodes on trouve la méthode ou bien la matrice Mac Kinsey qui a pour objet de représenter le point de vue qualitatif et relativiste et Selon cette méthode, chacune des deux dimensions est évaluée en fonction de plusieurs critères, tant qualitatifs que quantitatifs; pour cette raison on la qualifie également de méthode multicritères.

Plan

Plan :

Table des matières : Analyse stratégique : La matrice Mac Kinsey I. Introduction : II. Historique : III. Les axes Stratégiques : 1. Comment peut-on évaluer la position concurrentielle de l’entreprise? 2. Comment peut-on évaluer le degré d’attrait d’un secteur? IV. Positionnement des DAS : V. Représentation de la matrice : VI. Appréciation du modèle : a. Avantages du modèle : b. Limites du modèle : VII. Etablissement de la matrice : VIII. Etudes de cas : l’entreprise Food-Crabay IX. Conclusion :

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