On peut les présenter, ainsi que le montre le tableau ci-après, en mettant en évidence le mode de raisonnement qui a servi à les concevoir; c\'est-à-dire en partant des critères génériques utilisés pour qualifier la qualité de l\'environnement et la capacité de l\'Entreprise à y survivre:
Plan :
établir la segmentation stratégique de l\'Entreprise,
analyser grâce aux outils de portefeuille les segments stratégiques, en usant de deux axes permettant de situer l\'Entreprise par rapport à ses concurrents et à la qualité de l’environnement,
positionner l\'ensemble des segments sur un même outil, afin de pouvoir les comparer,
analyser le portefeuille sous deux aspects: stratégique et économique,
se garder de définir immédiatement des choix stratégiques, mais les utiliser comme une source de réflexion pour enrichir la suite de la démarche
Qu’est ce qu’un diagnostic stratégique? ...
Comment faire un diagnostic d'une entreprise. ...
ce document traitre de l'importance de la logistique en entreprise la logistique en entreprise ...
Bonjour et Merci ce rapport est très complet !
dur dur ce que je lis
merci
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svp et merci
j'ai besoin de document sur l 'analyse stratigéque
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c cool bro