Diagnostc stratégique d'un entreprise

Pour déterminer les orientations stratégiques d'une entreprise, il faut tout d'abord :

établir un diagnostic stratégique = analyser et examiner l'activité de l'entreprise et sa position sur le marché. Pour relever ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et les menaces de son environnement.

Le but du diagnostic stratégique est de permettre d'établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Afin d'assurer la pérennité de l’entreprise dans un contexte de mondialisation, crises, risques, turbulence ...

73 téléchargements

Noter ce document

-- / 20

Contenu de ce document de Gestion > Finance

Introduction

I. Le diagnostic

- La segmentation stratégique

- Facteurs clés de succès

- Le diagnostic interne

- Les outils du diagnostic interne

- L'analyse fonctionnelle

- L'analyse des ressources et des compétences

- La chaîne de valeur

- Diagnostic externe

- Le microenvironnement

- Les cinq forces de Porter

- Les avantages et les limites du modèle des 5 forces de Porter

- Le macroenvironnement

- Analyse PESTEL

II. L'analyse du portefeuille d'activité : les Matrices

1. Matrice BCG

2. Matrice McKinsey

3. Matrice ADL

Conclusion

Etude de cas

73 téléchargements