Plan :
Partie1 : Différents aspects du contrôle de gestion………………..5 A) Prise de contact :………………………………………………………………….5 I-Définition…………………………………………………………………………..5 II-Outils de contrôle :……………………………………………………………...6 a) La méthode du coût complet……………………………………………………… 6 b) la méthode des coûts directs………………………………………………………6 c) Analyse budgétaire……………………………………………………………….. 6 d) Indicateurs de performance ………………………………………………………6 e) Des outils sujets à controverse …………………………………………………... 7 III-Valeur ajoutée du contrôle de gestion………………………………………7 a) Prévisions…………………………………………………………………………….7 b) Conseils………………………………………………………………………………8 c) Reporting …………………………………………………………………………….8 d) procédures claires…………………………………………………………………...8 B) Le métier de contrôleur ………………………………………………………….. 9 I- Un métier : des missions………………………………………………………..9 II-Place du contrôleur dans une PME…………………………………………...9 a) Flexibilité, adaptabilité ……………………………………………………………. 10 b) Indépendance et proximité ………………………………………………………..10 Partie 2 : Atouts et limites du CDG dans une PME............................11 A) Le CDG, un apport positif pour les PME………………………………………….11 I- PME sans CDG= archaïsme…………………………………………………11 a) Le rôle du dirigeant …………………………………………………………………11 b) Une structure simple ……………………………………………………………….11 c) Le SI d’une PME ……………………………………………………………………11 d) Prise de décision …………………………………………………………………...12 e) Le CDG : Facteur clé de réussite………………………………………………... 12 II- Avantages du CDG en PME…………………………………………………. 13 a) Un avis d’expert ……………………………………………………………………13 b) Missions du contrôleur au sein d’une PME …………………………………… 13 III-Les outils de contrôle adaptés ……………………………………………...14 a) Eléments de base …………………………………………………………………14 b) Outils de prévisions ………………………………………………………………..14 c) Outils de suivi …………………………………………………………………… 15 d) Outils d’analyse ……………………………………………………………………18. B) Limites du CDG en PME…………………………………………………………….20 I-Contraintes techniques ………………………………………………………20 a) Difficultés dans la fixation des objectifs ………………………………………... 20 b) Les données chiffrées : danger probable………………………………………. 20 II- Risques liés au contrôle……………………………………………………...21 a) Tout contrôler : moins d’actions………………………………………………….. 21 b) Risques liés au prévisions ……………………………………………………….. 21 III- Impact organisationnel …………………………………………………… 22 a) Diviser pour mieux régner …………………………………………………………22 b) Méfiance à l’égard du contrôle ……………………………………………………22 C) Progiciel de gestion intégrée : avantages et limites…………………………23 CONCLUSIONApprofondissement des méthodes de calcul des coûts La gestion budgétaire Gestion de projets ...
memoire bien fait
tres bon memoire
bonmemoire
jaim
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mrc, bn travail.