Du recrutement a l insertion organisationnelle

Du recrutement a l insertion organisationnelle

Publié le 10 mars 2011 - Donne ton avis

Le recrutement est généralement abordé, dans nombre de publications spécialisées en gestion des ressources humaines, comme un processus rationnel de recherche d’adéquation immédiate entre les aptitudes d’un candidat et les caractéristiques d’un poste à pourvoir. A ce titre, l’accent est le plus souvent mis sur l’ensemble des activités et des moyens qu’il s’agit de développer pour doter les organisations des personnels dont elles ont besoin et disposer ainsi des ressources humaines nécessaires à l’atteinte des objectifs fixés par la direction. Une telle approche, qui conçoit le recrutement comme une succession d’étapes logiques et structurées, apparaît conforme au modèle rationnel de la décision. Si elle fournit à ce titre un modèle utile pour l’action, dans un souci notamment de cohérence opérationnelle et d’efficacité des décisions de recrutement, elle laisse cependant démuni pour comprendre la part irréductible d’incertitudes,
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jemita82
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Plan :

I - LE RECRUTEMENT COMME PROCESSUS RATIONNEL DE RECHERCHE D’ADEQUATION IMMEDIATE 1.1. Un processus rationnel d’acquisition de ressources humaines 1.2. Un processus qui se conforme au modèle rationnel de la décision. II - LES LIMITES DE L’APPROCHE INSTRUMENTALE DU RECRUTEMENT 2.1. Le recrutement en action : une tension entre des besoins de cohérence opérationnelle et un chemin hasardeux vers la décision 2.2. Des ruptures et déformations inéluctables III - LA PROBLEMATIQUE DU RECRUTEMENT DES JEUNES 3.1. Recrutements et entrée progressive des jeunes sur le marché du travail 3.2. L’entreprise face au recrutement des jeunes. 3.3. Une sélectivité accrue des jeunes à l’embauche

1 commentaire


bealia07
bealia07
Posté le 11 mars 2015

tres instructif, ton doc m'aide dans l'elaboration de mon memoire.

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