La structure organisationnelle

La structure organisationnelle

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Publié le 26 avr. 2011 - Donne ton avis

Il n’existe pas de structure définitivement optimale : • optimale?  la structure idéale n’existe pas, l’efficacité n’est pas proportionnelle au degré d’organisation nécessaire. • définitivement?  l’optimum à court terme diffère de l‘optimum à long terme : les contraintes évoluent. B / PRINCIPES FONDAMENTAUX ET DETERMINANTS DE LA STRUCTURE 1. La spécialisation Découpage des activités de l’entreprise. Principe de base des Théories de Taylor et Fayol : regroupement des taches en postes de travail. Sur quels critères faire ces regroupements? • la similitude des processus et méthodes de travail : découpage par fonctions • la spécialisation des objectifs : découpage par produits, régions, ... 2. La coordination Assurée par la hiérarchie
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channanie
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I CONCEPT DE STRUCTURE A / DEFINITION Octave Gélinier : “la structure est le cadre stable dans lequel se déploient les actions du processus de production”. Une structure organisationnelle est un agencement d’organes (relations entre les organes) de l’entreprise : • elle détermine une répartition/localisation du pouvoir entre les personnes et les groupes de personnes • sa mise en place implique : une diversification des taches et une coordination de celles ci • la structure a des effets d

6 commentaires


chaimaerami
chaimaerami
Posté le 6 déc. 2015

.

chaimaerami
chaimaerami
Posté le 6 déc. 2015

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chaimaerami
chaimaerami
Posté le 6 déc. 2015

bjr

 

chaimaerami
chaimaerami
Posté le 6 déc. 2015

perfect

Dalia Eleish
Dalia Eleish
Posté le 23 févr. 2015

Merci

koulba
koulba
Posté le 21 août 2012

ce document permet aux lecteurs de s’imprégner de la notion de la structure d'une organisation. Cette structure est l'architecture d'une organisation et a un lien direct avec son activité ainsi que sa performance. La structure conduit donc à une organisation capable d'atteindre ses objectifs au moindre coût.

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