Dossier analyse Leclerc 15.00 / 20

« Acheter le moins cher possible pour vendre le moins cher possible », voilà la formule d’Edouard Leclerc, le fondateur de l’enseigne de grande distribution décédé récemment à l’âge de 85 ans. De l’épicerie de Landerneau qu’il ouvrit en 1949 pour son épouse Hélène aux grandes surfaces d’aujourd’hui, le système E. Leclerc, fort de ses 470 membres indépendants, s’est affirmé comme une alternative à la distribution classique. En 2011, son chiffre d’affaires est de 30 milliards d’euros hors carburant. Depuis 2007, les magasins Leclerc ont enregistré 55 mois successifs de gains de parts de marché en valeur qui s’élève aujourd’hui à 18%. L’origine de ce succès provient de la politique de prix bas permanents qui confirme E. Leclerc comme étant l’enseigne la moins chère puisqu’elle se fournit directement chez les producteurs pour court-circuiter les fournisseurs et supprimer leurs marges, faisant ainsi baisser les prix. Son principal concurrent sur ce marché est Carrefour, celui-ci possédant 14 ,5 % de parts de marché. Au 17 octobre 2012, on recense 569 magasins Leclerc en France et 117 autres dans le reste de l'Europe. L’histoire des centres Leclerc est notoirement marquée par des combats dénonçant les atteintes portées au droit de la concurrence, de la libre-entreprise, et du libre-choix des consommateurs.
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Plan :

Introduction I/ L'environnement réglementaire. II/ L'emplacement du point de vente et sa zone de chalandise. a)Choisir son emplacement. b) La zone de chalandise. c)Le géomarketing. III/ Le merchandising. a)Le merchandising d'organisation. b)Le merchandising de gestion. c)Le merchandising de séduction:L'entrée, le plan de masse, les contraintes techniques, la signalétique,les allées. d)Le merchandising sensoriel: La décoration, la sonorisation, la température etc. Conclusion Table des annexes
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Anonyme
Anonyme
Posté le 27 juin 2015

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