Apple : le lancement international de nouveaux produits 10.00 / 20

Durant ces dernières années, un nombre important d’industries clés telles que l’automobile,
l’équipement agricole, l’aérospatial, les télécommunications, le luxe ou l’électronique sont
devenue des industries largement mondialisées. En 1992, plus de 50% du chiffre d’affaire de
3M vient de ses opérations internationales. De la même manière, seules 20% des ventes de
Nestlé sont réalisées sur sont marché domestique. Les Etats-Unis exportent largement leur
production dans le monde entier et absorbent 39%, 36% 81% et 87% des exportations
respectives du Japon, de la Corée du Sud, du Canada et du Mexique.
Afin de transformer ces nouveaux challenges en réelles opportunités, les multinationales du
monde entier réalisent alors que la clé de leur croissance et de leur survie réside dans leur
développement permanent et l’introduction perpétuelle de nouveaux produit, sur de nouveaux
marchés. Cependant, ce besoin de se développer et de produire de nouvelles stratégies à
l’échelle internationale comporte de nombreux risques.
Selon le cabinet d’études marketing Nielsen, 100 nouveaux p
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Plan :

0. Introduction 4
I. Quand entrer sur de nouveaux marchés? Sprinkler versus Waterfall 6
1. L’approche Waterfall 7
2. L’approche Sprinkler 8
II. Le lancement en cascade, Waterfall, Nintendo et la Wii 9
1. Lancement 10
2. Communication 11
3. Cible 12
4. Nom de la console 14
III. Le lancement en simultané, Sprinkler, Apple et le MacBook Air 18
1. Lancement 18
2. Une communication axée sur la ‘Thinnovation’ 19
3. Les critiques autour du lancement du MacBook Air 21
3.1. Le prix 21
3.2. Le concept 22
.3. Le produit en lui-même 23
WEBOGRAPHIE 24
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5 commentaires


Anonyme
Anonyme
Posté le 21 févr. 2016

y a pas de conclusion

Anonyme
Anonyme
Posté le 21 févr. 2016

ya pas de conclusion

 

Anonyme
Anonyme
Posté le 21 févr. 2016

bien

Anonyme
Anonyme
Posté le 28 déc. 2015

il est bien

Anonyme
Anonyme
Posté le 28 avr. 2015

merci

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