Les différents styles de leadership

Les différents styles de leadership

14.00 / 20
Publié le 21 janv. 2011 - Donne ton avis

Introduction :
Bien souvent les termes ‘dirigent’ et ‘leader’ sont utilisé à tort pour dénommer les mêmes concepts. L’essence de leadership est la faculté d’influencer positivement les autres alors que l’essence de la direction est de gérer ( planifier, organiser, diriger et contrôler ) le bon déroulement des opérations.
Un leader reçoit sont autorité d’un groupe d’individu qui accepte librement de lui être subordonner afin d’accomplir une mission spécifique.
Un bon dirigent ne peut pas se fier uniquement aux pouvoirs coercitifs que lui confère son poste ; il doit aussi faire preuve de leadership, même si un leader peut provenir de but les échelons de l’organisation, en se concentrons sur le leadership tel que vécu par un dirigent aujourd’hui, on essayera de mieux comprendre les facteurs qui en influencent le bon fonctionnement.

Le modèle de décision Jago-Vroom est un model rationnel utilisé par les dirigeants afin de déterminer si elles doivent prendre une décision seul ou concerner un groupe, et dans quelle mesure le groupe devraient être impliqués.


Cette méthode a été proposée par Vroom et Yetton en 1973 et a ensuite été modifié par Vroom et Jago en 1988. Des études ultérieures ont montré que la plus grande précision dans l\'évaluation de la situation de l\'Jago modèle de décision-Vroom permet une meilleure discrimination dans le choix d\'un processus.

Dans certaines situations d\'affaires, il est préférable pour un chef de file pour être le décideur pour le groupe. Dans d\'autres, il vaut mieux pour le groupe d\'avoir une entrée ou même prendre la décision. Ce modèle distingue cinq situations différentes et décrit un algorithme pour déterminer lequel utiliser.

Photo de profil de sabrinka-1603237
Fiche rédigée par
sabrinka-1603237
61 téléchargements

Ce document est-il utile ?

14 / 20

Contenu de ce document de Commerce > Management

Plan :

SOMAIRE :


1- Les 5 processus du leadership.
2- Le style de décision d’un chef.
3- Le processus de questions normative.
4- Le diagramme de prise de décision de Vroom et Jago.
5- Les styles de commandements :

-Groupe à commandement « autocrate » .
-Groupe à commandement « démocrate » ou « coopérative ».
-Groupe à commandement « laisser-faire ».

6- Les inductions du style du leader.
7- Les conduites de commandements du leader du style « affectif » et effets induit chez ses subordonnés.
Conclusion.


9 commentaires


titana1986
titana1986
Posté le 5 févr. 2016

cool

skinny57
skinny57
Posté le 21 janv. 2016

Parfait :)

yann2007
yann2007
Posté le 26 juin 2015

Bonjour,

Je dois remettre un expose le lundi prochain. merci pour ce travail.

Des éléments très intéressants.

dutchs
dutchs
Posté le 2 avr. 2015

le document est totalement remplie de belles informations

sabrinaanirbas
sabrinaanirbas
Posté le 28 févr. 2015

merci pour ce document

soufianeokami
soufianeokami
Posté le 27 févr. 2015

good

soufianeokami
soufianeokami
Posté le 27 févr. 2015

goood

Gaigo
Gaigo
Posté le 20 déc. 2014

Le document permet une compréhension rapide des manières de guider des collaborateurs. 

kcypry
kcypry
Posté le 2 mai 2013

Je trouve ce document sérieusement bon pour une compréhension de la psychosociologie des organisations. Il montre bien qu'il y a des manières particulières de guider ses collaborateurs sans toute fois adopter une attitude qui tendrait à brimer les autres.

Il faut être inscrit pour télécharger un document

Crée un compte gratuit pour télécharger ce document

Je m'inscrisOU

J'ai déjà un compte

Je me connecte