Diagnostic strategique de production

Diagnostic strategique de production

Publié le 2 avr. 2011 - Donne ton avis

Depuis toujours la gestion de production a constitué le poids essentiel, et l’instrument qui permet à l’entreprise d’évoluer, de stimuler le niveau de sa notoriété au sein du marché, de développer son activité. A travers elle, l’entreprise développe son image de marque, ainsi que la part du marché, et sa position par rapport à la concurrence. De ce fait, nous avons choisis dans l’élaboration de notre enquête comme thématique de travail « le diagnostic stratégique interne de production de l’entreprise ». Nous nous sommes basés essentiellement dans notre étude, sur l’étude des forces et des faiblesses de l’entreprise, en matière de gestion de production au sein de la société TRAMACO, dont nous allons présenter les détails de sa constitution, la nature et le secteur d’activité. Ainsi le diagnostic stratégique de production permet de visualiser de façon détaillée et pertinente la situation réelle ainsi que la capacité de production de la société ce qui lui permettra une vision plus claire détaillé sous un air global.
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Contenu de ce document de Gestion > Contrôle de gestion

Plan :

 Introduction I- Qu’est ce qu’un diagnostic stratégique ? 1- Définitions et concepts 2- Principes et typologie A- Principes B- Typologie 3- Conception du diagnostic stratégique II- TRAMACO : Entreprise d’accueil 1- Présentation de l’entreprise 2- La cartographie des processus A- Processus management B- Processus Réalisation C- Processus support 3- Synoptique du processus de fabrication III- Application du diagnostic interne de production : Cas de TRAMACO 1- Déroulement de la mission 2- Présentation du champ à auditer 3- Synthèse  Conclusion  Webographie et documentation

1 commentaire


naioula
naioula
Posté le 25 janv. 2016

merci pour ce document, tres bien fait c'est le bonheur

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