La démarche stratégique est alors un pré requis incontournable à la prise de décisions managériales et à la mise en œuvre des stratégies efficaces, qui visent à optimiser la performance des activités existantes ou à développer avec succès de nouvelles activités. En effet, l’une des caractéristiques majeures de l’action stratégique est qu’elle soit inscrite dans un avenir incertain. Le rôle du diagnostic stratégique est précisément de réduire cette incertitude ou, à défaut, d’identifier au mieux les facteurs susceptibles d’influencer le cours des événements, dans le but d’éclairer les choix de l’entreprise et de maximiser sa performance.
Cette recherche de la performance guide depuis plus de soixante ans la recherche et la réflexion stratégique appliquée à l'entreprise. Pourtant, cette période, réduite à l'échelle des sciences humaines, a vu s'affronter de manière récurrente deux modes de pensée principaux qui, au fil du temps, ont fait successivement et alternativement référence dans un mouvement de balancier.
Plan :
PLAN IntroductionPartie I : les modèles stratégiques
I. Modèle SWOT
1. Présentation et principe du modèle
2. Application du modèle
3. Les composantes de la matrice SWOT
a) Les grands axes de l’évolution interne et externe b) Les principes variables SWOT c) Les choix stratégiques selon la confrontation
II. L’approche de porter et ses outils d’analyse
1. Les 5 forces de la concurrence
2. Limites du modèle des 5 forces
3. La chaine de valeur
4. Limites de la chaîne de valeur
III. Le modèle Resource Based-View (RBV)
1. La construction d’un avantage concurrentiel
2. Limites de l’approche RBV
3. Quelle approche stratégique
Partie II :Porte feuille d’activités
I La Matrice de Boston Consulting Group (BCG)
1. La structure de la matrice BCG
2. Présentation et fonctionnement de la matrice BCG
3. Limites de la matrice BCG
4. La seconde matrice BCG
II La Matrice de Mc.kinsey
1. Présentation du modèle
2. Les axes stratégiques
3. Mise en œuvre du modèle Mc Kinsey
4. Structure de la matrice et prescripteur stratégiques
5. Limites et intérêts de la matrice atouts-attraits
III La Matrice d’Arthur Doo Little (ADL)
1. Principe du modèle ADL
2. Les prescriptions stratégiques du modèle ADL
3. Intérêt et limites du modèle
IV Porte feuille et technologie
1. Rôle de la technologie
2. Approche d’Arthur Doo Little
Conclusion
Un cours de première année, accessible à tous qui revoit les bases en économie et qui notamment tourne autour de 3 thématiques : circuit économique, modèle néoc ...
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