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duka113 - Mise à jour : 26/01/2010
Extrait / Introduction
Extrait / Introduction :
A partir des années 80, le secteur bancaire a connu de profondes mutations suite l’émergence des 3D (déréglementation, désintermédiation, décloisonnement) ce qui a contraint les banques à promouvoir leur activité.
De nos jours, ce dernier est devenu parmi les plus importants volets de recherche, qui doit se renouveler au fur et à mesure des nouvelles exigences, du fait de son importance pour la survie et la pérennité de la banque.
Parmi les chercheurs qui ont essayé d’étudier ce volet, on peut citer Béatrice Lallé, Docteur ès Sciences de Gestion à l’université Lumière Lyon II, dans un thème intitulé : « Les produits cachés comme nouvelle ressource stratégique ». Parmi ses actions et publications :
- «The Epistemological Position of Management Science Researcher. Case Study », European Group for Organizational Studies (EGOS), 17th Colloquium, July 2001.
- « Nouvelles technologies et évolution de la dialectique (contrôle/ autonomie) dans le secteur des services. Application au cas bancaire », Revue de Gestion des Ressources Humaines, n° 31-32-33, mai-octobre, 1999.
- « Les produits cachés : une nouvelle ressource stratégique pour les banques », Revue Française de Gestion, n° 88, mars-avril-mai 1992.
- « Du caché au visible. Pour une nouvelle performance de l'agence bancaire », Editions Comptables Malesherbes, Société d’édition de l’Ordre des Experts Comptables, Paris 1991.
Plan
Plan :
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- <!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:"Cambria Math"; panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:roman; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:-1610611985 1107304683 0 0 415 0;} @font-face {font-family:"Comic Sans MS"; panose-1:3 15 7 2 3 3 2 2 2 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:script; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:647 0 0 0 159 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman","serif"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} .MsoChpDefault {mso-style-type:export-only; mso-default-props:yes; font-size:10.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt; mso-bidi-font-size:10.0pt;} @page Section1 {size:612.0pt 792.0pt; margin:70.85pt 70.85pt 70.85pt 70.85pt; mso-header-margin:36.0pt; mso-footer-margin:36.0pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} --> Chapitre II : Spécificités des produits bancaires
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Exemple de page de Les produits bancaires
Introduction :
A partir des années 80, le secteur bancaire a connu de profondes mutations suite l’émergence des 3D (déréglementation, désintermédiation, décloisonnement) ce qui a contraint les banques à promouvoir leur activité.
De nos jours, ce dernier est devenu parmi les plus importants volets de recherche, qui doit se renouveler au fur et à mesure des nouvelles exigences, du fait de son importance pour la survie et la pérennité de la banque.
Parmi les chercheurs qui ont essayé d’étudier ce volet, on peut citer Béatrice Lallé, Docteur ès Sciences de Gestion à l’université Lumière Lyon II, dans un thème intitulé : « Les produits cachés comme nouvelle ressource stratégique ». Parmi ses actions et publications :
«The Epistemological Position of Management Science Researcher. Case Study », European Group for Organizational Studies (EGOS), 17th Colloquium, July 2001.
« Nouvelles technologies et évolution de la dialectique (contrôle/ autonomie) dans le secteur des services. Application au cas bancaire », Revue de Gestion des Ressources Humaines, n° 31-32-33, mai-octobre, 1999.
« Les produits cachés : une nouvelle ressource stratégique pour les banques », Revue Française de Gestion, n° 88, mars-avril-mai 1992.
« Du caché au visible. Pour une nouvelle performance de l'agence bancaire », Editions Comptables Malesherbes, Société d’édition de l’Ordre des Experts Comptables, Paris 1991.
B.Lallé a essayé d’affirmer qu’il existe des actes de «génération spontanée » non codifiés dans l’organisation et qu’on peut qualifié comme des produits cachés. Ceux-ci peuvent être organisés, valorisés et pilotés pour une meilleure performance.
L’ambition de Lallè est donc d’asseoir la performance de l’établissement bancaire sur une base plus élargie, en mettant en évidence les produits cachés, et en définissant les conditions de leur exploitation
Et c’est ainsi le chemin qu’on va suivre tout au long de notre travail.
Pour cela, on va diviser notre travail en 3 chapitres : Le premier porte sur le cadre conceptuel d’un produit en marketing, le second va entamer les spécificités de la production bancaire et le dernier va détecter la dualité visible/caché des produits bancaires selon B. Lallè.
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Le document Les produits bancaires appartient à la rubrique Finance qui elle même appartient à la thématique Gestion.
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