Gestion de l'innovation dans la stratégie de l'entreprise 14.00 / 20

France COMBI est une PME qui fabrique des volets roulants et des moustiquaires. Implantée à Lestrem (62), elle réalise un chiffre d’affaires de 30 millions de Francs. La distribution de ses produits est nationale et se fait, actuellement, exclusivement par le réseau des Grandes Surfaces Spécialisées dans le bricolage telles que LEROY MERLIN, CASTORAMA. Depuis 2 ans maintenant, France COMBI travaille sur un projet d’innovation majeure dans le domaine des volets roulants électriques. Ce projet a donné naissance à un nouveau concept de manoeuvre de volet roulant électrique : le concept COMBI CONTROL. En lançant le COMBI CONTROL, France Combi met à la portée du commun des consommateurs un produit qui, jusqu’à aujourd’hui, était réservé aux professionnels de l’installation. Le concept COMBI CONTROL permet un confort de mise en oeuvre de volets électriques et d’utilisation inégalés à ce jour. Il apporte une innovation réelle dans le domaine de la manoeuvre électrique.
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Plan :

INTRODUCTION I PROBLEMATIQUES ET OBJECTIFS DE L’ETUDE A/ Problématiques marketing. B/ Les objectifs de l’étude II L’ETUDE DOCUMENTAIRE A/ Le contexte de la grande distribution B/ Le diagnostic stratégique C/ La gestion de l’innovation D/ L’analyse de variance III PARTIE 1 : LA GESTION DE L’INNOVATION COMBI CONTROL A/ L’innovation Combi Control QUALIFICATION DE L’INNOVATION COMBI CONTROL LA GESTION DE L’INNOVATION COMBI CONTROL. Ø Définition du projet d’innovation Ø le processus de développement du Combi Control Ø les stratégies de lancement selon les phases du marché Ø la gestion du lancement du Combi Control Ø Mise en garde contre les risques et les principaux facteurs d’échec d’une innovation ....25 B/ la stratégie de France Combi Ø L’innovation Combi Control : renforcement du pouvoir de France Combi vis-à-vis de la grande distribution Ø L’innovation Combi Control : définition des stratégies de France Combi Ø L’innovation Combi Control : la conquête de nouveaux marchés C/ Le diagnostic de France Combi Ø Analyse interne Ø Analyse externe D/ Recommandations . Ø ‘soigner’ les facteurs clés de réussite . Ø Remédier aux difficultés diagnostiquées
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5 commentaires

Anonyme
Anonyme
Posté le 4 janv. 2016

good informations 

Anonyme
Anonyme
Posté le 3 déc. 2014

bon sujet

Anonyme
Anonyme
Posté le 3 déc. 2014

merciii

 

Anonyme
Anonyme
Posté le 25 nov. 2014

DOUCUMENT TRES PRODUCTIF POUR L APPRENTISSAGE TOUTE MES REMERCIEMENT A VOUS

 

Anonyme
Anonyme
Posté le 20 nov. 2012

Bonjour à tous

C'est un très bon mémoire, très bien organisé ou nous pouvons trouver beaucoup d'information pertinente tant sur l'organisation d'un mémoire que sur la gestion de l'innovation au sein d'une PME.
Il faut toutefois noté que ce document est très personnel à l'entreprise et ne s'ouvre que très peu au reste du marcher.

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