Méthodes et pratiques de direction générale

Méthodes et pratiques de direction générale

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Publié le 31 mars 2012 - Donne ton avis

Le management d’une organisation est une tâche qui n’est pas toujours aisée. C’est la raison pour laquelle de nombreux auteurs traitent des méthodes ou de moyens à employer pour bien diriger une organisation. Le manager est celui qui se charge d’administrer l’entreprise, il définit la stratégie, les politiques à mettre en œuvre pour assurer la survie de son entreprise. Dans le même ordre d’idées Henri Fayol essaye de définir les principaux éléments de la fonction de manager. Dans l’exercice de ses fonctions, celui-ci peut rencontrer des difficultés liées à son environnement ou liées à la nature même de l’entreprise. Il devra donc trouver les voies et moyens d’y faire face en suscitant l’adhésion de l’ensemble ses collaborateurs. Le manager est aussi celui qui met en place la stratégie ; il la planifie en suivant plusieurs étapes dans l’optique d’arriver à exercer un contrôle sur l’environnement de son entreprise, et maîtriser en partie son devenir. Ce devenir en question est fonction de plusieurs facteurs en mutations permanentes et il revient donc au manager de s’y adapter car diriger c’est aussi maitriser le changement.
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Plan :

Sommaire INTRODUCTION 3 I. DEFINITION DU MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 4 II. LES PRINCIPAUX ELEMENTS DE LA FONCTION DE MANAGER 4 a. L’analyse : 4 b. La définition : 4 c. L’organisation et la coordination des moyens d’action : 4 d. Contrôler et sanctionner : 4 III. LES DIFFICULTES DE LA FONCTION DE DIRECTION GENERALE 4 a. L’entreprise source de difficultés 4 b. L’environnement de l’entreprise est changeant 5 IV. LA PLANIFICATION STRATEGIQUE 5 a. Définition 5 b. La planification 5 c. Stratégie et tactique 5 d. La liaison entre stratégie et planification 5 V. LES ELEMENTS CLES DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE 5 a. Le plan stratégique 5 b. Les programmes d’action 6 c. Comment déterminer les objectifs ? 6 VI. TECHNIQUE D’ELABORATION DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE 7 1. La détermination des stratégies possibles 8 VII. POUVOIRS ET FONCTIONS DE DIRECTION GENERALE 10 A. Répartition du pouvoir au sein de l’entreprise 10 B. Autorité et leadership 11 C. Les différents styles de direction 11 D. La prise de décision 12 VIII. LES FONDEMENTS DE LA DIRECTION GENERALE 13 A. Du pouvoir du propriétaire 13 B. Les tâches et les rôles de la Direction Générale 14 C. Les missions de la fonction de Direction Générale 16 D. Les nouveaux outils au service des dirigeants 16 THEME DE REFLEXION 18 INTRODUCTION 19 I. LE DIAGNOSTIC INTERNE 20 II. LE DIAGNOCTIC EXTERNE 21 CONCLUSION 24 BIBLIOGRAPHIE 25

3 commentaires


prodikas
prodikas
Posté le 10 déc. 2015

un document qui m'intéresse dans le cadre d'une vision systémique de la fonction du manager

lepetitmousse
lepetitmousse
Posté le 28 janv. 2013

je trouve ce document super intéressant car il donne une vision très large de la fonction de direction ainsi que les interactions entre les différentes taches de la direction. de plus sa structure est très détaillée ce qui permet un apprentissage et une lecture progressive et optimale. c'est un merveilleux outil pour tous ceux qui aspirent aux fonctions de direction, car dans ce domaine l'apprentissage et généralement très court

snive
snive
Posté le 26 avr. 2012

Je trouve le document super intéressant dans la mesure où celui qui aspire à être Directeur Général d'une structure quelconque ou qui est déjà Directeur Général acquiert une importante connaissance du domaine, partant de la gestion des ressources humaines au développement du leadership. Car l'homme ne nait pas Leader mais le devient grace aux différentes méthodes et pratique du management.

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