des sujets sur la gestion d'entreprise

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Publié le 28 janv. 2016 - Donne ton avis

L'essentiel

La démarche stratégique repose sur trois étapes : la réalisation d'un diagnostic interne de l'organisation et d'un diagnostic externe permettant à l'entreprise de dégager son potentiel, ses faiblesses et les caractéristiques, les opportunités et les menaces de son environnement.

Puis l'organisation va déterminer ses objectifs généraux dont la réalisation est subordonnée à la définition d'objectifs opérationnels.

Le diagnostic interne de l'organisation consiste à étudier deux grands paramètres :

o sa compétence dans les savoir-faire développés et la maitrise de la technologie,
o ses ressources aux niveaux humain, financier, commercial et mercatique, technique et immatériel.

Enfin, les dirigeants vont prendre les décisions stratégiques qui s'imposent pour mettre en oeuvre ses objectifs définis. Si les résultats sont trop éloignés des objectifs, les décisions pourront être adaptées.

 

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banamar-fati
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Objectif : quelles sont les différentes ressources et les compétences d'une organisation ? Quel est l'intérêt de réaliser un diagnostic interne de l'organisation ?

      1. La compétence de l'organisation 

      2. Les ressources de l'organisation

           a. Les ressources humaines

           b. Les ressources financières

           c. Les ressources commerciales et mercatiques

           d. Les ressources techniques

           e. Les ressources immatérielles

Objectif : en quoi consiste la démarche stratégique ? Quelles sont les étapes de la démarche stratégique ? Quelles organisations sont concernées par la démarche stratégique ?

       1. L'établissement d'un diagnostic

       2. La détermination d'objectifs

       3. La prise de décisions et leur mise en oeuvre


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