Analyse sociologique des organisations

Analyse sociologique des organisations

Publié le 7 juil. 2013 - Donne ton avis

Il importe de ne pas y voir un besoin ou un trait de la personnalité bien défini: la motivation n’existe pas en tant que telle; il n’y a pas «des gens motivés» ou des «gens non motivés» comme le suggèrent les offres d’emploi dans les journaux qui cherchent des «jeunes cadres motivés»! On n’est pas motivé comme on est «grand» ou «belge» ou «riche». La motivation est toujours la motivation de quelque chose; on est motivé par un travail dans une situation sociale donnée, c’est-à-dire qu’on apporte à certaines activités un engagement, une disponibilité pratique et intellectuelle. La motivation est diffuse plutôt que précise. Il est impossible de l’isoler expérimentalement comme on peut isoler l’attention ou la fatigue. Enfin, il faut renoncer à faire de la motivation le résultat d’un calcul global de l’individu qui, en fonction d’une échelle générale de préférence ou d’une fonction d’utilité, choisirait rationnellement de maximiser son intérêt en s’investissant dans tel ou tel domaine; des éléments culturels et socio-affectifs interviennent tout autant que des calculs rationnels.
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tangakoy
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Plan :

Chapitre 1 : Définition des concepts 1.1. Le concept de motivation 1.2 L’implication 1.3 La satisfaction 1.4 La confusion de la motivation et de la satisfaction Chapitre 2 :du contenu vs théories du processus : Théories Le modèle VIE Chapitre 3 : Le problème de la bureaucratie Historique (II) : L’étude des dysfonctions Le développement de la méritocratie

5 commentaires


GHALLAWI
GHALLAWI
Posté le 18 mars 2016

cc utile

GHALLAWI
GHALLAWI
Posté le 18 mars 2016

merci

djoral45@yahoo.fr
djoral45@yahoo.fr
Posté le 2 févr. 2016

très bon doc

denisricatte
denisricatte
Posté le 30 avr. 2015

Super document, merci

kevan
kevan
Posté le 8 avr. 2015

tres bon document

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