dans le but de déterminer une strategie convenu à la situation de l\'entreprise, le stratége est tenu de recourir à plusieurs techniques d\'analyse et de diagnostique pour savoir la place de l\'entreprise dans son envirenement.
Plan :
INTRODUCTION
1/ Diagnostic interne
2/ Diagnostic externe
3/ La segmentation stratégique
4/ Méthodes formelles d’évaluation et d’aide à la formulation de la stratégie
4-1/ Méthodes d’analyse d’activité individuelle
4-2/ Méthodes d’analyse de portefeuille d’activités
5/ Etude de cas
CONCLUSION
mrc
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mrc
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