Le cahier des charges d'un projet - Management Bac+3

Le cahier des charges d'un projet - Management Bac+3

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Publié le 18 mai 2015 - Donne ton avis

Le projet est un processus composé d’étapes ordonnées qui nécessite de mettre en place une méthodologie bien précise. Le choix d’une démarche méthodologique va s’adapter à la structure de l’entreprise et au type de projet qui sera mis en place. Il n’y a pas une structure de cahier des charges universelle mais des grands principes à respecter.
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I. Les caractéristiques d’un projet

Le projet est un processus composé d’étapes ordonnées qui nécessite de mettre en place une méthodologie bien précise. Le choix d’une démarche méthodologique va s’adapter à la structure de l’entreprise et au type de projet qui sera mis en place. Il n’y a pas une structure de cahier des charges universelle mais des grands principes à respecter.

Mettre en place une démarche, c’est préférer la réflexion préalable à la réactivité improvisée, et mettre en place des principes d’organisation du travail au sein du projet. Cette condition est primordiale pour mener à bien un projet car ces principes font partie du cadre de référence. [...]

II. La rédaction du cahier des charges

1. Nom du projet

Pour plus de clarté et une meilleure communication, vous pouvez donner un nom à votre projet. Vous pouvez y ajouter un slogan percutant qui exprime le projet en quelques mots.

2. Justifications du lancement du projet

Vous devez ici obligatoirement être en cohérence avec les informations que vous avez indiquées dans la partie « diagnostic ». Vous devez reprendre l’ensemble des éléments qui sont stratégiques et/ou importants pour l’entreprise et les justifier. [...]

3. Description du projet

Toute l’équipe du projet doit pouvoir avoir une représentation nette et précise du projet en cours. Une personne externe à l’entreprise comme un banquier doit pouvoir le visualiser sans difficulté. Les mots, expressions, le vocabulaire utilisé doit être percutant et professionnel. Vous présentez les éléments précis (aménagement, modification, implantation…), ce qui doit être pris en compte dans le projet. [...]

4. Objectifs du projet

Tout projet mis en place doit avoir des objectifs clairs et précis. Ces objectifs peuvent être quantitatifs et/ou qualitatifs. Afin de les exprimer clairement, la méthode SMART permet d’avoir des objectifs fiables. [...]

5. Cibles visées

L’ensemble des personnes concernées par le projet doit être listé : Les acteurs interne (personnels de l’entreprise) et externe au projet (sous-traitants, fournisseurs…). Vous indiquerez le plan de communication que vous souhaitez mettre en place pour diffuser l’information. Cette partie correspond au management du projet. [...]

6. Ordonnancement – Méthodes et moyens techniques mis en œuvre

Les indications fournies doivent donner une explication claire et précise sur la planification des tâches à mettre en place pour la naissance du projet et répondre aux objectifs que vous vous êtes fixés. Elle devra être proposée à l’aide de différents outils (diagramme de GANTT, réseau PERT) et présenter les dates de début et dates de fin en fonction des différents enjeux. [...]

7. Ressources financières sollicitées

Pour chaque mise en place d'un projet, il est nécessaire de rédiger un budget prévisionnel qui précise les différents coûts nécessaires pour les différentes phases d’un projet. [...]

8. Résultats attendus

Cette partie doit mettre en avant les outils d’évaluation qui seront à constuire lors de la démarche opérationnelle pour pouvoir faire un bilan quantitatif et qualitatif du projet.Il s’agit de les nommer, d’expliquer leur utilisation, d’indiquer les ratios qui seront exploités. [...]

QCM avec correction


31 commentaires


0693867430
0693867430
Posté le 27 nov. 2015

tres tres bien c doc

TRAORE90
TRAORE90
Posté le 30 oct. 2015

merci

TRAORE90
TRAORE90
Posté le 30 oct. 2015

bon document

 

nzieanet
nzieanet
Posté le 25 oct. 2015

merci

nzieanet
nzieanet
Posté le 25 oct. 2015

cool

Loucougain
Loucougain
Posté le 21 oct. 2015

Très bon document

Kariel
Kariel
Posté le 14 sept. 2015

Le document est très précis et très édifiant.

zazagasy
zazagasy
Posté le 13 août 2015

C'est un document très intéressant car on apprend encore plus de chose que l'on reçoit en cours

iriantsa
iriantsa
Posté le 5 août 2015

C'est la clé de la réussite de la mise en place d'un projet. Une sorte de bible à garder précieusement. A avoir absolument

Batendo
Batendo
Posté le 25 juil. 2015

très bon doc

AHOLOU Komi Holali
AHOLOU Komi Holali
Posté le 27 juil. 2015

merci je vais télécharger

pouela
pouela
Posté le 21 juil. 2015

merci,je vais le telechargé!

pouela
pouela
Posté le 21 juil. 2015

tres bien

 

berengers
berengers
Posté le 7 juil. 2015

je l'aie lu par trois fois et de façon méticuleuse , vraiment il est bon

berengers
berengers
Posté le 7 juil. 2015

Je viens de m'inscrire sur votre plateforme doc-etudiant.fr (website). Pour le tout premier document téléchargé sur ce site , j'ai vraiment apprécié la simplicité dans la rédaction car il me permet d'avoir une compréhension facile de ce qu'est le management de projet. Je suis sur que cela m'aidera pleinement dans mon avenir professionnel et entrepreneuriale. Je vous rappelle que je suis ingénieur financier de profession. Merci et à bientot. 

Berengers Ohouo

miampunina
miampunina
Posté le 6 juil. 2015

Excellent manuel pour un manager des projets que je suis!

J'ai été particulièrement intéressé de lire ces notes synthétiques et pratiques!

Tout manager ne devrait pas se passer de ce document

mahoukou
mahoukou
Posté le 18 juin 2015

Merci

 

mahoukou
mahoukou
Posté le 18 juin 2015

Idéal pour ma gestion de projet

 

azizkone
azizkone
Posté le 18 juin 2015

bon

gedem
gedem
Posté le 13 juin 2015

DOCUMENT PERTINENT QUI CADRE BIEN AVEC LA REALITE

Dadard
Dadard
Posté le 12 juin 2015

très instructif

 

bis_moumy
bis_moumy
Posté le 12 juin 2015

merci pour ce document

 

Très prècis

Valery Mukeba
Valery Mukeba
Posté le 10 juin 2015

merci

Valery Mukeba
Valery Mukeba
Posté le 10 juin 2015

bon doc

Valery Mukeba
Valery Mukeba
Posté le 10 juin 2015

bon

Valery Mukeba
Valery Mukeba
Posté le 10 juin 2015

Merci

Valery Mukeba
Valery Mukeba
Posté le 8 juin 2015

Ce document est conseillé à tout prix

fkakou
fkakou
Posté le 4 juin 2015

tres bon document

carib9
carib9
Posté le 29 mai 2015

document intéressant pour une approche professionnelle des contraintes d'exploitation du projet et de sa mise en oeuvre

fkakou
fkakou
Posté le 4 juin 2015

le contenu est tres bon pour l'elaboration du cahier de cahrges d'un projet informatique

fkakou
fkakou
Posté le 4 juin 2015

oui tres bon document

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