Comptabilité analytique

se distinguer techniquement par le fait qu’au lieu de recenser des charges classées selon la nomenclature des partenaires extérieurs à la firme : fournisseurs de matière première, banque, prestataires de services, fournisseurs de Telecoms, fisc, etc., c’est-à-dire selon une nomenclature de charges par nature, les charges seront reclassées et ventilées par destination. L’entreprise n’est plus considérée comme une entité uniforme, mais comme un assemblage complexe de moyens, de techniques, de responsabilités. Il ne s’agit plus de savoir si telle charge correspond à une facture payée à tel tiers, mais de déterminer quelle part de cette charge peut être attribuée : ! à tel produit ou à telle activité, ! à tel sous-ensemble de l’entreprise : usine, atelier, machine, poste de travail, ! à tel responsable. Le Plan Comptable Général définit de la manière suivante l’objet d’une telle analyse : ! connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise ; ! déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan de l’entreprise ; ! expliquer les résultats en calculant les coûts des produits (biens et services) pour les comparer aux prix de vente correspondants ; ! établir des prévisions de charges et produits courants (coûts préétablis et budgets d’exploitation par exemple) ; ! en constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent (contrôle des coûts et des budgets, par exemple) ; ! d’une manière générale, fournir tous les éléments de nature à éclairer les prises de décision.

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Plan :

Introduction – Des modèles différents pour des usages distincts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Chapitre II Le calcul des coûts complets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1. Principes généraux et définitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1.1. Les différents types de coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1.2. Éléments de base du calcul des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3. La période de calcul . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 1.4. Charges directes et indirectes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2. L’organisation de l’analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 2.1. Les centres d’analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 2.2. La prise en compte des décalages dans le temps – les stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 2.3. Choix des unités d’oeuvre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 2.4. Choix des taux de frais et des clés de ventilation . . . . . . . . . . 29 3. La relation entre comptabilité analytique et comptabilité générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 4. La saisie des données – le coût de l’information . . . . . . . . . . . . . . . . 34 5. Les inconvénients des coûts complets . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 5.1. Coûts complets et contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 5.2. Coûts complets et décision . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 5.3. Les autres systèmes de comptabilité analytique . . . . . . . . . . . 39

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