Extrait / Introduction

Extrait / Introduction :

Les différentes structures organisationnelles à savoir : les structures fonctionnelles, les structures divisionnelles et les structures matricielles sont des « idéaux types », des schémas simplificateurs. Au fond, l’organisation des entreprises s’inspire et englobe plusieurs de leurs caractéristiques. Les structures réelles ne sont pas figées, les entreprises naviguent selon leurs environnements, leurs stratégies, leurs contraintes, entre la structure fonctionnelle et la structure divisionnelle.

Plan

Plan :

Introduction I- Les facteurs à l’origine des mutations organisationnelles 1. Les facteurs exogènes 2. Les facteurs endogènes II- Les nouvelles structures organisationnelles 1. La structure aplatie 1.1 - Présentation de la structure aplatie 1.2- Avantages de la structure aplatie 1.3- Inconvénients la structure aplatie aplaties 2. La structure innovante (Groupe de projet) 2.1- Présentation de la structure innovante 2.2- Principes d’une structure d’innovation 3. La structure réseau : 3.1- Définition de l’entreprise en réseau : 3.2- Les configurations de l’entreprise en réseau : 3.3- Les hypothèses de base de la structure en réseau : 3.4- Les éléments d’une structure en réseau : 3.5- Quelques exemples des entreprises en réseau : Conclusion

Signaler un abus