Les structures de l'entreprise 3940

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1. La nécessité de structurer :

Pour gérer l’entreprise il faut l’organiser et diviser les tâches, coordonner le travail, répartir les responsabilités et les pouvoirs, mettre en place des procédures de travail entre les services, des circuits d’informations et de coordination.

La structure d’une entreprise, doit être une aide pour toutes ses activités. Toute structure qui décompose une entreprise en parties et sous-parties, doit permettre de mieux cerner les tâches, de faciliter le travail de chaque acteur et de préciser le type de relation entre chaque service.

Définition d’une structure

La structure d’une organisation est l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, coordonne et contrôle ses activités.

La notion de structure a beaucoup évolué :

• Fayole : structure hiérarchique qui repose sur le principe d’unité de commandement.

• Taylor : structure fonctionnelle qui repose sur le principe de division fonctionnelle de l’autorité et la pluralité du commandement (tout salarié dépend de plusieurs chèfs, chacun n’ayant autorité que dans son domaine propre).

• École des relations humaines : les structures tiennent compte des desoins et des motivations des acteurs et cherchent à mobiliser leur participation.

Acturellement dans les contextes de croissance et d’internationalisation, sont introduits dans les structures les principes de :

• Décentralisation ;

• Direction par objectif (DPO) ;

• Délégation de pouvoirs.

1. Les différentes structures :

Toute structure presente plusieurs variables caractéristiques de l’entreprise :

• Le choix de division de travail ;

• Le mode d’exercice du pouvoir et de la division ;

• Les comportements sociaux des acteurs.

1. Le choix de division du travail :

La répartition des activités peut être :

• Fonctionnelle, c'est-à-dire par fonction ;

• Divisionnelle, c'est-à-dire par produit, par parché,...

1. Le mode d’exercice du pouvoir :

Dans la structure hiérarchique, une personne est en relation qu’avec son supérieur hiérarchique.

Avantage : la simplicité du commandement.