Les structures de l’entreprise 5757

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Les structures de l’entreprise

I/ Définition

La structure permet de définir trois phénomènes :

1 : Répartition du travail entre les collaborateurs.

2 : Répartition du pouvoir et des responsabilités.

3 : Définition des liens, des relations entre personnes.

Cette répartition est établie entre différents services. Ils sont organisés pour effectuer des taches à trois niveaux :

1 : A une partie de fonction, de services ; exemple : la scolarité de gestion.

2 : A une fonction : UFR 06.

3 : A plusieurs fonctions : direction de Paris I.

II/ L’organigramme

Pour visualiser cette organisation, on effectue un schéma appelé organigramme.

Il indique :

+ Le nom des personnes.

+ Leurs fonctions.

+ Les relations, les liens qui existent entre les différentes personnes.

III/ Typologie des organigrammes

Il existe de nombreux types d’organigrammes mais 2 familles dominent :

+ Les organigrammes normalisés : qui obéissent à une norme.

+ Organigrammes non normalisés.

1° Organigramme normalisé

Elaborés par l’AFNOR : Agence française de normalisation. Organisme qui élabore des normes qui seront employées par les entreprises.

a. Avantages

+ Comparaison interentreprises.

+ Analyse de l’organisation.

+ Information sur les effectifs de l’entreprise.

b. Inconvénients

+ Lecture difficile.

+ Réalisation contraignante : ce type d’organigramme demande à chacun de définir les liens de collaboration et de relation. Or, on trouve une résistance naturelle des employés car ils ne comprennent pas toujours pourquoi ce questionnaire : peur de la perte d’emploi ...

2° Organigramme non normalisé

On en distingue plusieurs formes :

+ En arbre :