Le diagnostic financier

« Le diagnostic a pour objectif de déceler les points faibles et les points forts de l’entreprise pour corriger les premiers et exploiter au mieux les seconds » « Gérard Brown ».
Un diagnostic, comme d’ailleurs dans son acception médical consiste à mener un examen tendant à identifier un mal. Un malaise ou une maladie à partir de symptômes.
Parfois cela ne consistera qu’à mettre en relief les points faibles et les points forts de l’entreprise. Mais souvent c’est une étude globale qui est menée relativement mieux détaillée et autrement plus rationnelle. Pourtant sur différentes fonctions et activités.

Un diagnostic est toujours le bienvenu pour voir claire dans les facteurs ayant induit cette situation et tenter d’y apporter les mesures à même de sur mente les défaillances constatées.

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Contenu de ce document de Gestion > Finance

Plan :

Question sur le diagnostic…………………………………………………......7
1.1. Définition «Gérard Brown »………………………………………………..7
1.1.1. L’arbre qui cache la foret…………………………………………………8
1.1.2. Cas des entreprises algériennes ………………………………………......8
Pourquoi mener un diagnostic ……………………………………………...9
Les probables d’un diagnostic …………………………………………..…..9
1.3.1. Qui doit faire le diagnostic (un consultant externe – l’entreprise)……...9
1.3.2. Qualité du diagnosticienne……………………………………………….11
2. diagnostic global …………………………………………………………….11
- la démarche pour un diagnostic global ……………………………….11
2.1. Diagnostic fonctionnel ……………………………………………………..11
2.2. Le diagnostic de la fonction Gestion / finance…………………….………11
2.2.1. La comptabilité …………………………………………………………..12
2.2.2. La gestion …………………………………………………………………12
2.2.3. Appréciation des moyens ………………………………………………..12
2.2.4. Appréciation des stratégies ……………………………………………..13
2.2.4.1. Stratégie financière ………………………………