L’audit interne et le management des risques 11.00 / 20

Au cours de ces dernières années dans une période où la recherche de productivité et d’économie des coûts sont devenus la préoccupation du monde des affaires, les risques ne cessent d’augmenter dans l’économie et la fréquence des défaillances d’entreprise est de plus en plus importante. Ce qui a mis en évidence la nécessité de disposer d’outils de pilotage et de contrôle de plus en plus efficaces pour renforcer la résistance et la dynamique de l’entreprise ou l’organisation. En effet, la conduite des affaires impose désormais une véritable culture de contrôle diffusée dans les fonctions aussi bien administratives qu’opérationnelles. En d’autres termes, tous les acteurs de la vie économique sont directement concernés par la qualité du contrôle développé dans leurs entités, qui permettra de limiter les risques de défaillance et d’optimiser l’efficacité des opérations. Mais encore faudra-t-il disposer d’un système de contrôle interne bien adéquat et actualisé, un système permettant de détecter, en temps voulu tout dérapage par rapport aux objectifs de rentabilité visés par l’entreprise et de limiter les aléas. Dans ce contexte, il n’est pas étonnant que se manifeste une demande croissante pour des systèmes d’audit interne plus performants et permettant une maîtrise parfaite de tout genre de risque entravant la réalisation des objectifs de l’entreprise et ceci grâce à des outils développés qui contribuent au recensement des différents aléas et risques qui peuvent surgir, et en assurent une bonne maîtrise.
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Plan :

Chapitre II : l’audit interne et le management des risques: Concept et définitions I. L’audit interne A. Définition de l’audit interne B. Les finalités de l’audit interne C. Les moyens de l’audit interne D. Les outils de l’audit interne II. Le contrôle interne A. Définition B. Le système de contrôle interne de la trésorerie III. Le management des risques A. Généralités sur le management des risques 1. Définition 2. Eléments du dispositif de management des risques 3. Relation entre objectifs de l’organisation et éléments du management des risques 4. Efficacité et limites du management des risques B. Notion de risque 1. Définition 2. Classification des risques 3. Maitrise des risques 4. Les risques relatifs à la trésorerie Chapitre III : Cartographie de risques et référentiel d’audit I. La cartographie de risques A. Définition B. Objectifs et utilisateurs C. Processus d’élaboration d’une cartographie de risque D. Utilité de la cartographie de risques dans l’audit interne. II. Le référentiel d’audit A. Définitions B. Objectifs C. Les apports du référentiel d’audit
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19 commentaires


Anonyme
Anonyme
Posté le 3 févr. 2016

merci

Anonyme
Anonyme
Posté le 3 févr. 2016

good

Anonyme
Anonyme
Posté le 8 déc. 2015

bcp

Anonyme
Anonyme
Posté le 8 déc. 2015

merci

Anonyme
Anonyme
Posté le 21 nov. 2015

waouh

Anonyme
Anonyme
Posté le 3 sept. 2015

C'est un excellent travail

Anonyme
Anonyme
Posté le 11 juil. 2015

grace a vous le savoir est partagé

 

Anonyme
Anonyme
Posté le 11 juil. 2015

felicitation

Anonyme
Anonyme
Posté le 11 juil. 2015

du bon travail

 

Anonyme
Anonyme
Posté le 11 juil. 2015

brzvo

 

Anonyme
Anonyme
Posté le 18 juin 2015

TRES INTERESSANT

Anonyme
Anonyme
Posté le 18 juin 2015

MERCI

Anonyme
Anonyme
Posté le 18 juin 2015

MERCI

Anonyme
Anonyme
Posté le 22 avr. 2015

merci bq

 

Anonyme
Anonyme
Posté le 13 mars 2015

Merci bcp pour le partage 

Anonyme
Anonyme
Posté le 4 mars 2015

mercie

 

Anonyme
Anonyme
Posté le 4 mars 2015

merci

Anonyme
Anonyme
Posté le 31 déc. 2014

amerci bc c bien mais y a pas?

Anonyme
Anonyme
Posté le 26 déc. 2011

Bon travail ! Énonce les différents concepts et le lien qui existe, notamment entre la cartographie des risques et l'audit ainsi que le contrôle interne. ça m'a aidé à éclaircir un peu mes idées sur ce sujet, moi qui suit en spécialité comptabilité à l'école supérieure de commerce et je m'intéresse beaucoup à l'audit

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