Structure d'organisation

Structure d'organisation

Publié le 28 mars 2011 - Donne ton avis

 L’ajustement mutuel : coordination du travail par simple communication informelle (échange spontanés). La coordination se fait par échange négociation et compromis.  La supervision directe : consiste en l’émission d’ordre et d’exécution par l’opérateur puis par le contrôle du résultat de l’opération par une instance hiérarchique.  La standardisation des procédés : le contenu du travail est spécifié ou programme (mode d’emploi). Généralement ce sont les ingénieures de la technostructure qui élaborent les standards pour la base opérationnelles.  La standardisation des résultats : spécification des dimensions du produit ou de la performance à atteindre. Ces résultats sont fixés par le sommet stratégique et la technostructure se charge les faire appliquer.  La standardisation des qualifications : Spécification de la formation de celui qui exécute le travail.  La standardisation des normes : Culture commune à l’entreprise, croyance des membres de l’organisation.
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hmadi
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Contenu de ce document de Gestion > Contrôle de gestion

Plan :

2-3 Approches par les configurations structurelles (mintzberg) 2-3-1 les éléments de base de l’organisation 2-3-2 les mécanismes de coordination 2-3-3 les paramètres de conception (assure la division du travail et la coordination ) 2-3-4 les configurations ou formes structurelles selon mintzberg

2 commentaires


wdevilas
wdevilas
Posté le 14 févr. 2016

Un bon travail

Dalia Eleish
Dalia Eleish
Posté le 23 févr. 2015

Merci :)

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