Facteurs de la culture

La culture d’entreprise, phénomène de mode ou réalité organisationnelle ? Le 11 mai 2010 Depuis les années 80, la « culture d’entreprise » est entrée dans le vocabulaire courant du management. Création, modification, forces, valeurs sont autant d’éléments associés à la culture d’entreprise. Revenons sur un concept communément accepté mais insuffisamment défini. I. Un peu de théorie a. Définition En sociologie, la Culture –au sens large du terme- se définit comme : « l’ensemble des traits distinctifs, spirituels et matériels, intellectuels et affectifs qui caractérisent une société ou un groupe social » (Def. UNESCO). Cette Culture est évolutive et spécifique. Par extension, la culture d’entreprise pourrait être décrite comme un ensemble de valeurs, croyances et comportements partagés par les membres d’une entreprise ; une façon commune

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Plan :

Une culture d'entreprise est le résultat, à un moment donné, - de l'histoire de cette entreprise, - et de l'interaction, au cours de cette histoire, entre • ceux qui ont dirigé l'entreprise, • ceux qui y ont travaillé, • les facteurs d'environnement de l'entreprise (politiques, sociaux, économiques, intellectuels, etc...), • les événements qui ont marqué la vie de l'entreprise... Elle se traduit notamment par : - des valeurs, explicites ou implicites, positives ou négatives - des croyances, (vraies ou fausses...) - des rites, formels ou informels - des usages, y compris dans des domaines apparemment insignifiants... - un vocabulaire (mots convenus ou interdits, sens donné à des mots...) Les piliers de la culture - Valeurs partagées - Pratiques de management - Structure - Climat Le moteur de la culture : les pratiques de management Le support de la culture : les valeurs partagées L’irrigation de la culture : les structures La santé de la culture : le climat

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