Fiche de lecture : LE REENGINEERING Réinventer l'entreprise pour une amélioration spectaculaire de ses performances

Fiche de lecture : LE REENGINEERING Réinventer l'entreprise pour une amélioration spectaculaire de ses performances

Publié le 10 févr. 2010 - Donne ton avis

Le Reengineering se définit comme une remise en cause fondamentale et une redéfinition radicale des processus opérationnels cohérents (par processus, il s\'agit d\'une série d\'activités qui, ensemble, produise un résultat ayant une valeur pour un client), pour réaliser des gains spectaculaires dans les performances critiques que constituent aujourd\'hui les coûts, la qualité, le service et la rapidité.

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cramberies
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Plan :

I - Biographie des auteurs

II - Postulat

III - Hypothèses

IV - Questions posées par l\'auteur

V - Démonstration

VI - Résumé de l\'ouvrage

Introduction
1 - Cette crise qui n\'en finira pas
2 - Reengineering - le chemin de changement
3 - Repenser les processus opérationnels
4 - Le nouveau monde du travail
5 - Les technologies de l\'information et leur rôle de levier
6 - Les acteurs du Reengineering
7 - A la recherche des opportunités de Reengineering
8 - Comment remodeler les processus ?
9 - En route pour le Reengineering
10 - Témoignages d\'entreprises
11 - Réussir le Reengineering
Epilogue


2 commentaires


Khairi.khalil
Khairi.khalil
Posté le 13 nov. 2015

merci pour ce doc

Khairi.khalil
Khairi.khalil
Posté le 13 nov. 2015

bravoo !!

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