Rapport de stage en ona

Rapport de stage en ona

Publié le 14 juin 2011 - Donne ton avis

Introduction C’est avec enthousiasme que j’effectue ce stage après avoir eu mon DEUG en sciences économiques et de gestion au sein de la Faculté Polydisciplinaire de Khouribga L’intérêt que je porte à la gestion m’a permis d’appréhender l’utilité des services contrôle de gestion, d’achat et de gestion du stock au sein de la Compagnie Minière des Guemassa, mon entreprise d’accueil. Cette dernière, filiale du holding MANAGEM du groupe ONA, occupe une position de leader sur le marché de l’exploitation minière au maroc. Je m’emploierai dans un premier temps à en préciser les principales caractéristiques puis à cerner quelques aspects des entreprises composant le groupe ONA. Ensuite je vais présenter le holding minier « MANAGEM » et la Compagnie Minière des Guemassa d’un point de vue commercial et organisationnel avant de passer au site de DRAA SFAR et présenter ses caractéristiques et les services dont il est composé. La deuxième partie exposera le service « Contrôle de gestion » qui est l’objet de mon stage, et l’importance du gestionnaire des bases de données « Oracle » dans la gestion efficace des approvisionnements et la gestion des flux de l’information au sein de l’organisation, entre les organisations, et au Holding MANAGEM. Enfin je compte présenter les problèmes que j’ai constaté et qui bloque ou ralentirent le bon fonctionnement de la société, et quelques suggestions pour les surmonter. Ce dossier permettra donc de découvrir d’une façon globale le fonctionnement de l’administration de la CMG site DRAA SFAR et surtout d’identifier quelles sont les techniques de gestion lui permettant d’atteindre ses objectifs de croissance et de développement et d’assurer sa pérennité sur le marché de l’exploitation minière.
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Plan :

Sommaire Introduction………………………………………………………………….………….……..7 Partie I : Présentation du Groupe Managem……………………………………8 Chapitre I………………………………………………………………………………...9 I. Présentation de l’ONA…………………………………………………..…….….9 II. L’historique de l’ONA……………………………………………………..….….12 III. Fiche signalétique de Managem……………………………………….………12 IV. Organigramme du Groupe Managem………………………………….……...13 V. Filiales du Groupe Managem ………………………………………………….15 VI. Présentation de la Compagnie Minière des Guemassa …………………....16 Chapitre II………………………………………………………………………………17 I. Présentation de Draa Sfar……………………………………………………....17 II. Organigramme interne de Draa Sfar…………………………………………..17 III. Présentation des sections de Draa Sfar………………………………………..18 • Fond…..…………………………………………………………..............19 • Services Géologie…………………..……………………………………19 • Service Maintenance……………………………………………............19 • Magasins..………………………………………………………………...22 • Service Approvisionnement…………………………………….............23 • Contrôle de gestion………………………………………………………26 Partie II : l’importance du service de contrôle de gestion dans le bon fonctionnement des entreprises – cas Draa Sfar–………………….…27 Chapitre I : Le rôle important du gestionnaire des bases de données « Oracle » …………………………………………………28 Chapitre II : Le contrôle de gestion…………………..…………….31 I. Son rôle :………………………………………………………………………. 31 II. Son organisation :……………………………………………………….…… 32 III. Ses outils : …………………………………………………………..…………32 IV. L’instauration d’un système analytique…………………………..…………33 V. Ses tâches : ………………………………………………………..…………36 Conclusion…………………………………………………………………………..………39 Annexes…………………………………………………………………………………...…

3 commentaires


edsonas007
edsonas007
Posté le 1 août 2015

merci

karmoussa
karmoussa
Posté le 6 mars 2015

écouvrez quelques notions de cours de finance à travers ce rapport de stage sur le thème de la finance d'entreprise.

Diriger devient un exercice difficile lorsque la complexité s'accroît dans et autour de toute organisation. Malgré les permanents ajustements des systèmes d\'information décisionnels, le manager est confronté à des situations no

karmoussa
karmoussa
Posté le 6 mars 2015

écouvrez quelques notions de cours de finance à travers ce rapport de stage sur le thème de la finance d'entreprise.

Diriger devient un exercice difficile lorsque la complexité s'accroît dans et autour de toute organisation. Malgré les permanents ajustements des systèmes d\'information décisionnels, le manager est confronté à des situations no

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